Procesi i prodhimit është një sistem kompleks. Kërkon organizim të duhur. Kjo bëhet e mundur vetëm nëse merren parasysh të gjithë faktorët e jashtëm dhe të brendshëm që ndikojnë në ndërmarrje. Ekzistojnë forma të ndryshme të organizimit të prodhimit. Karakteristikat e tyre kryesore do të diskutohen më poshtë.
Veçoritë e planifikimit strategjik
Para se të krijojnë një ndërmarrje, themeluesit e saj duhet të zgjedhin llojin e konceptit të saj. Nga kjo do të varen konkurrueshmëria e organizatës, fitimi dhe zhvillimi i qëndrueshëm i saj. Ekzistojnë forma të ndryshme organizative dhe ligjore të organizimit të prodhimit.
Zgjedhja e një koncepti të veçantë gjatë krijimit të një organizate varet nga një sërë faktorësh. Kjo bëhet përmes planifikimit të thelluar strategjik. Është e një natyre afatgjatë. Kjo merr parasysh të gjitha llojet e investimeve që organizata pret të marrë gjatë punës së saj. Nga korrektësia e planifikimit afatgjatë, zgjedhjaKjo ose ajo formë organizimi varet nga rreziqet dhe shanset e kompanisë në një mjedis konkurrues. Kjo do të varet nga veçoritë e prodhimit, cilësia e tij, kostoja. Për më tepër, forma e zgjedhur e organizimit të prodhimit ndikon në konkurrencën e një lloji të caktuar produkti. Si dhe fleksibiliteti i reagimit të prodhuesit ndaj ndryshimeve në mjedisin e tregut.
Zgjedhja e formave dhe metodave të organizimit të prodhimit, ju duhet të përfundoni të gjitha fazat e planifikimit strategjik. Së pari, krijohet një koncept për zhvillimin e prodhimit. Ky është plani bazë që organizata do të ndjekë në realizimin e aktiviteteve të saj.
Më pas, përcaktohet lloji i prodhimit. Ekzistojnë disa opsione për funksionimin e ndërmarrjes ose një prej linjave të saj:
- prodhim i vetëm;
- prodhimi i grupeve të vogla;
- prodhim masiv.
Bazuar në konceptin e zgjedhur, duke marrë parasysh shkallën dhe karakteristikat e prodhimit, dhe zgjidhni metodën e organizimit të tij. Mund të jetë prodhim individual, në linjë ose në grup. Zgjedhja varet nga lloji i produktit, veçoritë e prodhimit të tij.
Vetëm pas kësaj kompania mund të marrë vendimin e duhur për zgjedhjen e formës së organizimit. Mund të jetë bashkëpunim, specializim, përqendrim, kombinim dhe diversifikim. Në fazën e planifikimit strategjik, vendoset edhe kapaciteti i prodhimit.
Prodhimi dhe llojet e tij
Format e organizimit të prodhimit dhe industrisë përcaktohen në bazë të karakteristikave të një lloji të caktuar organizate. Ekzistojnë disa lloje të koncepteve të procesit të prodhimitprodukte.
Prodhimi një herë është prodhim pjesë-pjesë. Nomenklatura në këtë rast është e paqëndrueshme dhe e larmishme. Ky lloj organizimi është tipik për prodhimin me një pjesë të konsiderueshme të punës manuale. Ekziston edhe specializimi teknologjik dhe një cikël i gjatë prodhimi. Kjo është për shkak të mungesës së automatizimit të proceseve të lëshimit të produktit të përfunduar.
Prodhimi i vetëm është i natyrshëm në industritë që kërkojnë profesionalizëm të lartë të punëtorëve. Puna e tyre e dorës është unike. Megjithatë, pajisjet me të cilat kryhet çdo operacion duhet të jenë universale.
Duke marrë parasysh format e organizimit të prodhimit dhe punës, duhet të theksohet një lloj i tillë si prodhimi masiv. Kjo është një qasje e zakonshme. Ai përfshin lëshimin e produkteve të gatshme në tufa ose seri. Gama e produkteve të përsëritura është e gjerë. Produktet prodhohen në sasi të mëdha. Puna e dorës ka vendin e vet. Megjithatë, sasia e tij në masën totale të operacioneve teknologjike është e parëndësishme.
Në prodhimin masiv ka specializim dhe një cikël i gjatë do të jetë mjaft i shkurtër. Të gjitha pjesët marrin një konfigurim të unifikuar.
Prodhimi masiv është i vazhdueshëm. Pajisja nuk ndalet për një kohë të gjatë. Gama e mallrave është e kufizuar. Vëllimi i prodhimit është shumë i madh. Niveli i formimit profesional të punëtorëve mund të jetë mesatar. Ka edhe specializim. Ky prodhim është i kontrolluardispeçer. Kjo rezulton në kosto të ulëta prodhimi si dhe në produktivitet të lartë të punës.
Format e organizimit të punës
Para shqyrtimit të formave të organizimit shoqëror të prodhimit, duhet t'i kushtohet vëmendje qasjeve në zhvillimin e parimeve të punës. Mund të organizohet në mënyra të ndryshme. Forma e organizimit të punës mund të jetë pikë. Në këtë rast, produkti i përfunduar montohet në një vend pune. Këtu është pjesa kryesore e tij.
Forma teknologjike e organizimit të punës është e natyrshme në strukturën e dyqanit të prodhimit. Këtu, objektet e punës transferohen në mënyrë sekuenciale. Më shpesh, një organizim i tillë i procesit të punës gjendet në ndërmarrjet e ndërtimit të makinerive.
Format kryesore të organizimit të prodhimit sot lejojnë organizimin e të gjithë procesit sa më korrekt dhe harmonik. Përveç dy llojeve të punës të listuara më sipër, ekziston edhe një lloj strukture e drejtpërdrejtë. Karakterizohet nga një pjesë, transferimi linear i objekteve të punës. Ky është një prodhim i specializuar, i vazhdueshëm dhe paralel.
Forma lëndore e punës karakterizohet nga një strukturë qelizore. Objektet e punës mund të transferohen në seri ose në seri-paralele. Kjo ju lejon të transferoni sendet, pjesët dhe boshllëqet menjëherë në vendin tjetër të punës. Në këtë rast, nuk do të jetë e nevojshme të transportohen produktet në magazinë.
Forma e integruar e punës kombinon operacionet bazë dhe ato ndihmëse. Rezultati është një proces i vetëm. Është i integruar, ka një strukturë qelizore. Gjithashtunjë prodhim i tillë mund të organizohet në një formë seri-paralele, lineare ose sekuenciale të organizimit të transferimit të objekteve të punës. Në këtë rast, operacione të tilla si përpunimi, menaxhimi, magazinimi dhe transporti kombinohen në një proces të vetëm. Të gjitha punët në këtë rast kombinohen nga një sistem i vetëm i automatizuar transporti dhe ruajtjeje.
Metodat e prodhimit
Ekzistojnë forma dhe metoda të ndryshme të organizimit të prodhimit. Ato ju lejojnë të organizoni në mënyrë racionale të gjithë procesin e prodhimit të produkteve në hapësirë dhe kohë. Gjatë organizimit të prodhimit individual, përdoret një lloj i vetëm prodhimi. Nuk ka specializim në vendin e punës. Pajisja është e vendosur në grupe në përputhje me qëllimin e saj funksional. Në këtë rast, pjesët lëvizin në mënyrë sekuenciale nga një operacion në nivelin tjetër.
Servisimi i punëve me një metodë individuale të organizimit të procesit të prodhimit të pjesëve karakterizohet nga prania e një grupi mjetesh. Ka shumë pak pajisje universale. Në të njëjtën kohë, pjesët transportohen nga magazina dhe në magazinë disa herë gjatë ditës së punës.
Çështjet e krijimit dhe rrjedhës së saktë të cikleve teknologjike trajtohen nga ekipi i menaxhimit. Ai gjithashtu menaxhon organizimin e prodhimit. Format e organizimit të prodhimit dhe metodat e tij mund të ndërtohen sipas skemës së prodhimit të rrjedhës. Ky lloj prodhimi i pjesëve është i mundur kur krijohen boshllëqe të të njëjtit lloj. Në atëNë këtë rast, punët instalohen gjatë procesit të prodhimit. Çdo punëtor është i specializuar në kryerjen e një operacioni. Në fazën tjetër të përpunimit, pjesët vijnë në tufa të vogla ose edhe individualisht.
Me këtë metodë prodhimi, është e rëndësishme të ruhet ritmi, sinkronizmi i të gjitha operacioneve. Vëmendje e veçantë i kushtohet mirëmbajtjes së të gjitha vendeve të punës në prodhim.
Metoda grupore e organizimit të procesit të prodhimit është tipike për prodhimin e produkteve homogjene. Ato krijohen në tufa të përsëritura. Procesi teknologjik është i unifikuar. Specializimi i punëtorëve është fals. Është zhvilluar një orar sipas të cilit pjesët hyjnë në procesin e prodhimit. Çdo seksion ose punëtori kryen një grup operacionesh pune të kompletuara teknologjikisht.
Përqendrimi
Ka disa faktorë që lejojnë zhvillimin e ndërmarrjes dhe të gjithë ekonomisë. Format e organizimit të prodhimit, nëse janë përzgjedhur saktë për çdo lloj prodhimi, mund të kenë një ndikim të rëndësishëm në punën e organizatës, si dhe në ekonominë kombëtare në tërësi.
Një nga këto forma është përqendrimi. Ai përfshin përqendrimin e një numri të madh ciklesh teknologjike për prodhimin e produkteve të gatshme në një ndërmarrje. Kjo formë organizimi është karakteristikë për kompanitë e mëdha.
Rritja e prodhimit mund të jetë e ndryshme. Alokojnë teknologjike, agregate, fabrika, si dhe ekonomike dhe organizativeforma e këtij procesi.
Përqendrimi ka shumë karakteristika pozitive për ndërmarrjen. Kjo ju lejon të rritni prodhimin, nëse tregu e lejon atë. Në të njëjtën kohë, përdoren faktorë intensivë dhe të gjerë të përmirësimit të produktit. Në këtë rast, shumë mallra bëhen për shitje, duke i lejuar ata të mbushin një pjesë të konsiderueshme të tregut. Përqendrimi gjithashtu ul koston e produkteve, duke i bërë ato konkurruese.
Format e ndryshme ekonomike të organizimit të prodhimit kanë si avantazhe ashtu edhe disavantazhe. Përqendrimi i konsiderueshëm çon në shfaqjen e një monopolisti në treg. Kjo nuk lejon që industria të zhvillohet në mënyrë harmonike. Në këtë rast, praktikisht nuk ka konkurrencë. Kjo nuk e lejon tregun të përmirësohet dhe zhvillohet.
Ka disa lloje të përqendrimit. Forma agregate përfshin blerjen e pajisjeve më të fuqishme. Kjo ju lejon të prodhoni më shumë produkte. Përqendrimi teknologjik bëhet me zgjerimin e punishteve dhe vendeve. Në këtë rast rritet edhe numri i pajisjeve edhe kapaciteti i tyre.
Forma më komplekse është përqendrimi në fabrikë. Në këtë rast, flitet për zgjerimin e të gjithë organizatës. Kjo i ofron kompanisë shumë mundësi dhe përfitime të reja. Kostoja mund të reduktohet për shkak të ekonomive të shkallës. Kjo na lejon të ofrojmë produkte konkurruese në treg.
Përqendrimi ekonomik përfshin krijimin e shqetësimeve, shoqatat që përdorin të njëjtën bazë shkencore dhe teknike.
Specializim
Duke studiuar format kryesore të organizimit të prodhimit, duhet t'i kushtoni vëmendje një shumëllojshmërie të tillë si specializimi. Çdo njësi prodhuese ose organizatë në tërësi prodhon produkte homogjene. Specializimi mund të jetë lëndor, teknologjik ose i detajuar. Ato janë forma të organizimit të prodhimit të llojit të paraqitur.
Në rastin e parë, njësia ose e gjithë organizata është e angazhuar në lëshimin e llojeve të caktuara të produkteve të gatshme. Me specializim teknologjik, çdo seksion, dyqan prodhon një lloj të caktuar të boshllëqeve. Kjo ju lejon të montoni përfundimisht produktin e përfunduar.
Specializimi i detajuar bazohet në prodhimin e pjesëve individuale të një pjese të punës ose produktit të përfunduar. Shpesh të gjitha format e specializimit përdoren në të njëjtën ndërmarrje. Për çdo lloj punishtesh ose vendesh prodhimi, një lloj i caktuar i kësaj forme organizative është i natyrshëm.
Përdorimi i specializimit në prodhim ju lejon të automatizoni procesin teknologjik sa më shumë që të jetë e mundur. Kjo rrit treguesit e performancës. Kostoja e prodhimit do të ulet. Çdo specialist, vend pune i veçantë, seksion, punishte ose e gjithë ndërmarrja prodhon të njëjtin produkt. Cilësia e tij do të jetë shumë më e lartë se përpara politikës së specializimit.
Bashkëpunimi
Duke studiuar format e organizimit shoqëror të prodhimit, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje veçorive të një procesi të tillë si bashkëpunimi. Pa të nuk mund të ketë specializim. bashkëpunimiështë një grup lidhjesh brenda prodhimit që sigurojnë punën e koordinuar të të gjitha punëtorive dhe seksioneve. Ato funksionojnë si një mekanizëm i vetëm për të krijuar një produkt specifik të përfunduar.
Secila prej divizioneve është e angazhuar në prodhimin e një lloji të caktuar të pjesëve, produkteve. Ata transferojnë pjesët e tyre të punës në punëtorinë pasuese, ku kryhet përsosja e mëvonshme e dizajnit. Ky proces vazhdon derisa të krijohet produkti i përfunduar.
Bashkëpunimi ju lejon të prodhoni produkte sipas një standardi të vetëm. Ky është një mekanizëm i madh në të cilin të gjitha pjesët janë të ndërlidhura. Nëse puna e një punëtorie ndërpritet, pjesa tjetër e departamenteve do ta ndjejnë atë.
Kështu, shembulli më i mrekullueshëm i formës së paraqitur të organizimit të prodhimit të një ndërmarrje sipas sistemit të bashkëpunimit është prodhimi i pajisjeve. Çdo nivel pasues merr një pjesë pune nga seksioni i mëparshëm. Nëse keni nevojë të bëni rregullime, mund ta bëni këtë në çdo nivel. Kjo qasje ju lejon të transferoni në mënyrë efektive informacionin midis të gjitha pjesëve të ciklit teknologjik, duke arritur një rezultat të lartë. Kjo përmirëson cilësinë e produkteve të gatshme si dhe produktivitetin e punës.
Kombinim
Një formë tjetër e organizimit të prodhimit është kombinimi. Kjo qasje ju lejon të kombinoni disa industri me shumë drejtime për të arritur një qëllim të vetëm përfundimtar. Këtu mund të kombinohen përfaqësues të industrive të ndryshme.
Veçoritë kryesore të kombinimit është kombinimi i të ndryshmeveindustritë që operojnë në sektorë të ndryshëm të ekonomisë kombëtare. Për më tepër, secili nga këta elementë përbërës duhet të jetë proporcional. Kjo ju lejon të prodhoni produkte të gatshme në mënyrë harmonike. Në shoqata të tilla, ekziston unitet industrial, teknik dhe ekonomik. Këto janë tipare karakteristike të industrive të tilla.
Si rregull, të gjithë përbërësit e prodhimit të uzinës ndodhen në të njëjtin territor. Kjo shpreh unitetin e tyre të prodhimit. Objektet e prodhimit janë të ndërlidhura nga lloje të ndryshme komunikimesh. Për më tepër, ato kanë një sistem të vetëm energjitik, si dhe njësi shërbimi dhe biznesi.
Uniteti teknik, ekonomik shprehet në përputhjen e produkteve të ndërmarrjeve të ndryshme me standarde uniforme të cilësisë. Secili prej tyre prodhon aq produkt sa kërkohet për përpunim të mëtejshëm nga një anëtar tjetër i uzinës. Për këtë funksionon një qendër e vetme menaxhimi. Kjo ju lejon të koordinoni të gjitha veprimet.
Duke marrë parasysh format e organizimit të prodhimit industrial, vlen të përmendet se shembulli më i dukshëm i një uzine është një ndërmarrje metalurgjike. Mund të kombinojë bimë që merren me nxjerrjen dhe pasurimin e lëndëve të para, koks-kimike, prodhimin e çelikut. Në të njëjtën kohë, të gjithë elementët e këtij mekanizmi funksionojnë pa probleme.
Diversifikim
Duke marrë parasysh format e organizimit të prodhimit, diversifikimi duhet të merret në konsideratë në detaje. Ky lloj procesi teknologjik është një nga qasjet inovative. Kompania po e zgjeron atëaktivitetet përmes lançimit të një linje të re produktesh. Diversifikimi lidhet me përqendrimin, i cili kryhet në nivel ndërindustri.
Kjo qasje përdoret shpesh nga ndërmarrjet monopoliste. Ata prodhojnë grupe mallrash me shumë drejtime, duke i shpërndarë në tregjet e industrive të ndryshme. Kjo qasje lejon minimizimin e rreziqeve të kompanisë. Nëse një nga prodhimet e tij bëhet joprofitabile, linja e dytë do të jetë në gjendje të sigurojë të ardhura. Ai do të mbulojë shpenzimet që tejkalojnë të ardhurat neto nga rreshti i parë.
Diversifikimi mund të jetë i lidhur ose i palidhur. Opsioni i dytë është lëshimi i një linje paralele produktesh që nuk kanë lidhje me profilin kryesor të kompanisë. Kjo ju lejon të integroheni në një treg të ri, për të zënë vendin tuaj në të. Diversifikimi i lidhur përfshin lëshimin e produkteve homogjene që korrespondojnë me profilin kryesor të kompanisë.
Detyrat e organizimit të prodhimit
Duke zgjedhur format e organizimit të prodhimit, menaxhmenti kërkon të krijojë kushte për funksionimin sa më efikas të kompanisë. Për këtë, në procesin e planifikimit strategjik vendosen një sërë detyrash. Menaxhmenti i kompanisë duhet të ndjekë një politikë të organizimit të duhur të procesit të prodhimit.
Kjo ju lejon të kurseni burimet e punës, të thjeshtoni lidhjet midis të gjithë elementëve të një sistemi të vetëm. Natyra e punës së punonjësve në këtë rast bëhet më kreative. Planifikimi dhe kontrolli i duhur ju lejojnë të merrni produkte me cilësi të lartë me kosto të ulët. Konkurrenca e saj do të jetë e fortë.
Pas shqyrtimit të formularëve ekzistuesorganizimi i prodhimit, tiparet e tyre, mund të kuptohet nevoja për zgjedhjen e duhur të qasjes në zhvillimin e cikleve teknologjike, ndërveprimin e tyre brenda një ndërmarrje. Kjo ju lejon të merrni produkte me cilësi të lartë me një kosto të ulët. Kjo çon në një rritje të fitimeve të kompanisë.
