Në teorinë e menaxhimit, konceptet e ligjit dhe parimeve janë themelore. Ligjet konsiderohen si marrëdhënie të domosdoshme, thelbësore, të qëndrueshme dhe ciklike ndërmjet subjekteve dhe objekteve. Ata janë të paanshëm, domethënë ekzistojnë pavarësisht nga vetëdija njerëzore.
Ligjet që rregullojnë një sistem mund të vendosen teorikisht ose empirikisht. Ato provojnë ndërvarësi ndërmjet qëllimeve dhe mënyrave për t'i arritur ato në proceset e menaxhimit. Rregullat kryesore të menaxhimit luajnë një rol shumë të rëndësishëm në jetën tonë të përditshme dhe në procesin e punës. Prandaj, njohuria dhe mirëkuptimi i tyre është shumë i rëndësishëm për secilin prej nesh.
Koncept
Koncepti i menaxhimit bazohet në një sërë rregullash dhe parimesh që funksionojnë në një ekonomi tregu. Zbatimi i ndërgjegjshëm i ligjeve ekonomike, i cili kryhet nëpërmjet menaxhimit, u mundëson njerëzve që të sjellin aktivitetet e tyre në përputhje me kriteret objektive të zhvillimit. Menaxheri zgjedh drejtpërdrejt një metodë të ekuilibruar kur merr një vendim.
Ligjet e kontrollit janë themelore. Ato mund të ndahennë dy grupe. E para përfshin ato të përdorura nga menaxhmenti në përgjithësi. E dyta janë drejtpërdrejt rregullat e menaxhimit të prodhimit.
Ka karakter të dyanshëm. Së pari, menaxhmenti shpreh procesin e paanshëm të menaxhimit të punës së një punonjësi në prodhimin e vlerave konsumatore, domethënë vepron si nevojë në prodhim (marrëdhëniet justifikohen nga puna kolektive).
Së dyti, ka të bëjë me marrëdhëniet e prodhimit të palëve në procesin e krijimit të çmimit. Palët janë punëdhënësi dhe punëmarrësi që hyjnë në marrëdhënie pasurore me njëri-tjetrin. Në përputhje me këtë, menaxhimi i prodhimit studiohet në dy aspekte: organizativo-teknik dhe socio-ekonomik.
Aspekti i parë përfshin bashkimin e punonjësve në bazë të mjeteve teknike dhe makinerive të përdorura. Detyra kryesore: bashkimi i punëtorëve dhe objekteve të punës, krijimi i marrëdhënieve midis tyre. Ky drejtim zbulon thelbin e konceptit të menaxhimit dhe përbërjen e pjesëve të tij.
Aspekti socio-ekonomik është se pronari i fondeve e kryen procesin industrial jo vetëm për interesat e tij, por edhe për kolektivin e punëtorëve dhe shoqërinë në tërësi.
Dispozitat e përgjithshme
Sipas praktikës së vendosur, ligjet e qeverisjes mund të ndahen në tre grupe kryesore: të përgjithshme, të veçanta, të veçanta.
Objektive (të përgjithshme) janë ato që janë karakteristike për procesin e menaxhimit dhe shprehin varësi të ndryshme që krijohen pavarësisht nga dëshira e subjekteve.
Ligjet e përgjithshme të menaxhimit përfshijnë disa dispozita. Këtu është lista e tyre:
1. Ligji i unitetit dhe integritetit të sistemit të kontrollit.
2. Ligji i numrit të kërkuar të shkallëve të lirisë së sistemit të kontrollit.
3. Ligji i sigurimit të diversitetit të nevojshëm të sistemeve.
4. Ligji i korrelacionit midis nënsistemit të kontrollit dhe atij të kontrolluar.
5. Ligji i korrespondencës midis formave dhe përmbajtjes së komunikimit (i kundërt dhe i drejtpërdrejtë) në sistemin e menaxhimit dhe natyra ekonomike e marrëdhënieve ndërmjet nënsistemeve.
Le t'i shqyrtojmë secilën prej tyre sipas numrit serial të listës.
I pari
Ligji i unitetit dhe integritetit të sistemit të menaxhimit është rregulli bazë në shkencën e menaxhimit. Integriteti multifunksional nënkupton që sistemi i menaxhimit duhet të zbatojë të gjitha funksionet e nevojshme për zhvillimin dhe funksionimin e sistemeve socio-ekonomike.
Uniteti i sistemit të menaxhimit do të thotë që ai duhet të formojë një tërësi të vetme, dhe jo shumën e pjesëve, fragmenteve ose akteve të veçanta.
E dyta
Ligji i numrit të kërkuar të shkallëve të lirisë së sistemit të kontrollit. Kjo do të thotë që jo vetëm që duhet të jetë mjaft fleksibël, por edhe të ketë burimet e brendshme të nevojshme, të ketë një stabilitet dhe ngurtësi të caktuar.
Numri i shkallëve të lirisë së nënsistemeve të kontrollit është i kufizuar nga ligjet që janë miratuar në një shtet të caktuar, normat e pushtetit ekzekutiv, traditat dhe parimet shtetërore. Prandaj, sigurimi i numrit të kërkuar të shkallëve të lirisë kryhet me ndihmën e universalitetit të legjislacionit, sigurisë së akteve nënligjore, shpjegimeve.dega ekzekutive, e cila në total karakterizon fleksibilitetin e sistemit të menaxhimit.
Te treti
Ligji i sigurimit të diversitetit të nevojshëm të sistemeve. Ai qëndron në faktin se sistemet duhet të kenë diversifikimin e nevojshëm në përputhje me nevojat në përgjithësi. Pavarësisht nga të përbashkëtat e sistemeve të menaxhimit, ato mund dhe duhet të dallohen nga njëri-tjetri, gjë që justifikohet nga një sërë arsyesh - industria, moti, etnike, demografike, profesionale, kualifikimi, cilësitë personale të një lideri.
I katërt
Ligji i korrelacionit ndërmjet nënsistemeve të kontrollit dhe të kontrolluar. Do të thotë që këto nënsisteme duhet të jenë konsistente me njëri-tjetrin, bazuar në bindjet për aftësitë e tyre multifunksionale dhe strukturore, detyrat, drejtimet, qëllimet e zhvillimit dhe aktivitetet e sistemit organizativ. Ligji i kontrollit dhe qëllimet e nënsistemeve janë të lidhura ngushtë. Ai nënkupton nevojën për përdorimin me përvojë të unitetit të komandës dhe kolegjialitetit në menaxhim.
I pesti
Ligji i korrespondencës midis formave dhe përmbajtjes së komunikimit (të kundërt dhe të drejtpërdrejtë) në sistemin e menaxhimit dhe natyrës ekonomike të marrëdhënieve ndërmjet nënsistemeve. Çfarë do të thotë? Sistemi i kontrollit konsiston në dhënien e sinjaleve subjekteve për të kryer çdo veprim. Sinjalet janë komanda vendimi të bazuara në informacione nga burime të ndryshme.
Rregulla specifike
Grupi i dytë i ligjeve përfshin aktet juridike private, subjektive, falëpërdorimi i të cilave mund të rrisë ndjeshëm produktivitetin e sistemit të menaxhimit në tërësi, si dhe të disa pjesëve të tij. Këto përfshijnë ligjet e ndryshimit të funksioneve të menaxhimit, zvogëlimin e numrit të niveleve, mbizotërimin e kontrollit. Le t'i shohim më në detaje më poshtë.
Ligjet Private
Ndër akte të tilla ligjore të ngjashme janë këto:
- Ligji i ndryshimit të funksioneve të kontrollit.
- Ligji i zvogëlimit të numrit të hapave të menaxhimit.
- Ligji i përqendrimit të funksioneve të menaxhimit.
- Ligji i shpërndarjes dhe kontrollit.
Le të flasim për to më në detaje.
Ligji i ndryshimit në funksionet e menaxhimit thotë se një rritje ose ulje e niveleve dhe hapave të menaxhimit çon në mënyrë të pashmangshme në një rritje të vlerës së disa funksioneve dhe një rënie në të tjerat.
Thelbi i ligjit të reduktimit të numrit të niveleve të menaxhimit është se sa më pak nivele në organizatë, aq më efikas dhe efektiv është menaxhimi. Ky është ceteris paribus i vërtetë.
Ligji i Përqendrimit të Funksioneve të Menaxhimit thotë se ai vazhdimisht përpiqet të krijojë më shumë funksione në çdo nivel. Kjo çon në mënyrë të pashmangshme në zgjerimin e aparatit administrativ.
Sipas ligjit të shpërndarjes dhe kontrollit, ekziston një marrëdhënie e vendosur midis numrit të vartësve dhe aftësisë për të kontrolluar aktivitetet e tyre nga drejtuesit.
Ka modele të tjera të veçanta.
Ligji i sinergjisë thotë se në çdo kompani ekziston një grup elementësh, nëi cili potenciali i tij do të jetë gjithmonë ose shumë më i lartë se shuma e zakonshme e pjesëve të përfshira në të, ose shumë më e ulët se numri i treguar. Detyra e menaxhmentit të organizatës është fillimisht të gjejë një përbërje më optimale të pjesëve.
Thelbi i ligjit të vetë-ruajtjes qëndron në faktin se çdo sistem ka një dëshirë për vetë-ruajtje dhe përdor potencialin e tij për këtë qëllim. Madhësia totale e burimeve krijuese të organizatës duhet të tejkalojë ndikimin e kombinuar të faktorëve shkatërrues të jashtëm dhe të brendshëm.
Ligji i zhvillimit është që çdo sistem dëshiron të arrijë potencialin më të lartë të përgjithshëm.
Cikli jetësor i sistemit përmban 8 faza të alternuara:
- Pandjeshmëria e pragut.
- Hyrje.
- Lartësia.
- Maturity.
- ngopje.
- Recesion.
- Përplasje.
- Eleminimi.
Ligji i ndërgjegjësimit - rregullsisë thotë se sa më shumë informacion të ketë një organizatë për gjendjen aktuale dhe të ardhshme të mjedisit të brendshëm dhe të jashtëm, aq më e lartë është mundësia e ekzistencës së saj normale.
Ligji i unitetit të analizës dhe sintezës thotë se çdo sistem lëviz drejt një mënyre më ekonomike të veprimtarisë nëpërmjet përdorimit të analizës dhe sintezës. Baza e sistemit të analizës së kontrollit është metoda e përafrimit gradual.
Ligje Speciale
Këshillohet që në grupin e tretë të ligjeve të menaxhimit të organizatës të përfshihen ato që nuk lidhen drejtpërdrejt me menaxhimin, por mund të kenë një ndikim të rëndësishëm nëtreguesit e performancës së organizatës.
Ky grup përfshin ligje ekonomike, legjislative, sociale dhe ligje të tjera. Rregulla të tilla mund të quhen "të veçanta".
Ligje të tilla janë zyrtare. Ato janë të lidhura pazgjidhshmërisht me specifikat e organizatës. Për shembull, për kompanitë që punojnë në fushën e inxhinierisë së rëndë, ligjet e mekanikës, mbi të cilat bazohet zhvillimi dhe krijimi i makinerive dhe pajisjeve, kanë një rëndësi të madhe.
Për industrinë ushqimore dhe farmaceutike, ligjet e kimisë në veçanti kanë një rëndësi të madhe. Pa përdorimin e tyre, është e pamundur të zhvillohen dhe të shpërndahen inovacione teknologjike në këtë fushë.
Rregullat e komunitetit
Ndër ligjet që qeverisin shoqërinë janë ato të paraqitura në tabelën e mëposhtme.
| Formulimi i ligjit | Karakteristike |
| Krijoni në mënyrë artificiale probleme dhe ofroni metodat tuaja për zgjidhjen e tyre | Duhet të krijohet një mjedis i tillë që qytetarët të arrijnë vetë përdorimin e atyre masave që janë të nevojshme për të arritur qarqe të caktuara në majë të piramidës hierarkike. Përkeqësimi i situatës së kriminalitetit çon në faktin se vetë njerëzit kërkojnë kufizimin e disa lirive. Kriza financiare po i detyron njerëzit të pranojnë disa shkelje të të drejtave sociale që më parë konsideroheshin të rënda. |
| Njerëz shpërqendrues | Një nga ligjetMenaxhimi i njerëzve është nevoja për të larguar vëmendjen e tyre nga çështjet kryesore, duke mbushur të gjithë hapësirën e informacionit me mesazhe të vogla, shpeshherë të pakuptimta. Si rezultat, njerëzit mund të jenë vazhdimisht të zënë me probleme të parëndësishme, pa dhënë informacion themelor në degë të ndryshme kryesore të shkencës dhe njohurive moderne. |
| Zbatimi progresiv i ligjeve të qeverisë | Kjo metodë ju lejon të prezantoni gradualisht ato modele të shoqërisë që do të shkaktojnë rezistencë të jashtëzakonshme nga njerëzit. Shkatërrimi i strukturës së shtetit në vitet '90 të shekullit të kaluar u krijua pikërisht sipas kësaj skeme: reduktimi i vazhdueshëm i funksioneve shtetërore, privatizimi i pronës, ulja e pagave, likuidimi i kursimeve të shumicës së banorëve. nëpërmjet inflacionit me ritme jashtëzakonisht të larta. Nëse e gjithë kjo do të binte mbi njerëzit menjëherë, atëherë do të ishte e pamundur të shmangeshin trazirat në shkallë të gjerë. |
| Shpërndarja me vonesë | Përfundimi është se masat jopopullore merren në një moment të caktuar kohor, por ato zbatohen vetëm pas njëfarë kohe. Kjo redukton pakënaqësinë e njerëzve dhe u jep atyre mundësinë të mësohen me risitë. |
| Trajtojini njerëzit si fëmijë | Përfshin përdorimin e argumenteve, intonacioneve dhe koncepteve semantike të një niveli që synohet për fëmijët nën 12 vjeç. Në këtë mënyrë, mund të arrihet një përgjigje e përshtatshme nga njerëzit që nuk kanë një vlerësim kritik të ngjarjeve nga të rriturit. |
Ligjet e administrimit social
Ata janë të paanshëm, domethënë nuk varen nga dëshirat e subjekteve individuale. Dispozitat kryesore të kësaj kategorie janë paraqitur në tabelën e mëposhtme.
| Ligjet | Karakteristikat e ligjeve bazë të menaxhimit |
| Dominimi i qëllimit global të sistemit | Është themelor në këtë kategori ligjesh. Nënsistemet (ekonomike, teknike, politike, etj.) që përbëjnë një sistem shoqëror, formojnë një unitet, përbëjnë një organizëm integral. |
| Specializime | Nënkupton ndarjen e funksioneve të menaxhimit në nivele dhe drejtime të ndryshme në sistemin e menaxhimit social. |
| Integrimi | Kombinon aktivitetet në nivele dhe drejtime të ndryshme në një proces të vetëm menaxhimi. |
| Kurseni burimin e kohës | Karakterizon produktivitetin e menaxhimit, arritjen e detyrave, duke marrë parasysh kostot e vogla kohore. |
| Detyrat më të rëndësishme sociale | Qëllimi i shoqërisë dhe ruajtja e ekuilibrit dhe zhvillimit të saj është përmirësimi i vazhdueshëm i cilësisë së jetës së anëtarëve të saj. Prandaj, të gjitha qëllimet e tjera duhet të varen nga kjo detyrë. |
| Shumëllojshmëri | Sistemi i qeverisjes duhet të jetë më i larmishëm se entiteti i menaxhuar. |
| Doktrinalitete | Koncepti social është një lloj zhvillimi global. Ai nxjerr në pah vlerat themelore të interesave shoqërore të shoqërisë, përmban mekanizma për zbatimin e tyre dhe është bazë për detyra të caktuara strategjike të politikës sociale, udhëzime të caktuara. |
| Zhvillimi i aktivitetit të pavarur të çdo nënstrukture | Transferimi i funksioneve të qeverisë tek organet e popullit është i një rëndësie të madhe. |
Përfundim
Ndër ligjet bazë të menaxhimit ka ato që mund ose duhet të zbatohen në të gjitha ndërmarrjet, pavarësisht nga specifikat e punës apo formës legjislative. Këto janë rregulla ekonomike që rregullojnë zbatimin e ideve të biznesit dhe kuadri legjislativ që rregullon marrëdhëniet e subjekteve të biznesit me agjencitë qeveritare dhe kontraktorët e tjerë.
