Zhvillimi modern i ekonomisë dhe shkencës nënkupton vazhdimësinë dhe ciklikitetin e procesit të inovacionit. Dizajni i tij i detajuar bën të mundur optimizimin e mëtejshëm të prodhimit dhe analizimin e përputhshmërisë së inovacionit me pritshmëritë e konsumatorëve. Cikli i inovacionit përfshin disa faza kryesore, faza dhe fazat e tyre, të cilat janë të ndërlidhura. Ndërtimi i një strategjie që e zhvendos prodhimin nga inovacioni në cilësinë e produktit në kosto, ofron avantazhe të rëndësishme konkurruese.
Përkufizim
Cikli i inovacionit kuptohet si një model që përshkruan procesin e prezantimit të inovacionit nga faza fillestare (përvetësimi i informacionit) deri në fazën përfundimtare - konsumi i produktit inovativ të përfunduar. Në literaturën moderne nuk ekziston një koncept i pranuar përgjithësisht për këtë proces. Ekzistojnë 2 qasje kryesore ndaj këtij problemi: e përgjithshme ekonomike (përshkrimi i strukturës institucionale për futjen e teknologjive të ardhshme) dhe brenda kuadrit të zhvillimit të një organizate të veçantë.
Ka disa lloje modelesh të përdorura në menaxhimin e inovacionit:
- Lineare. Është një nga të parët (i propozuar në mesin e shekullit të 20-të) dhe është një sekuencë lineare që përshkruan procesin hap pas hapi të inovacionit nga formulimi i një ideje deri te shitja e produkteve. Disavantazhet e tij janë mungesa e shqyrtimit të kërkesës së tregut për inovacione dhe fokusi kryesisht në kërkimin themelor, i cili nuk korrespondon me fazën aktuale të zhvillimit të shkencës dhe teknologjisë.
- Jolineare. Sipas këtij modeli, ekziston ndërveprim i vazhdueshëm ndërmjet të gjitha fazave dhe institucioneve: shkëmbimi i flukseve të informacionit, investimeve, burimeve njerëzore dhe materiale. Në organizatat moderne, nuk ka determinizëm të aktivitetit inovativ, funksionet e institucioneve të ndryshme shpesh mbivendosen dhe plotësojnë njëra-tjetrën.
- Ushqimore. Ai bazohet në ciklin e jetës së një produkti dhe është një përshkrim i një sërë punimesh, rezultati përfundimtar i të cilave mishërohet në formën e një produkti të ri ose të përmirësuar të futur në treg.
- Procedurale. Ndër nëngrupet dallohen modelet organizative, menaxheriale dhe teknologjike të ciklit të inovacionit.
Përdorimi i modeleve të mësipërme lejon analizën, planifikimin e punës sistematike për nxjerrjen e inovacioneve dhe menaxhimin e aktiviteteve inovative të ndërmarrjeve. Në një kuptim më të ngushtë, cikli jetësor i një inovacioni është periudha kohore gjatë së cilës ajo i sjell disa përfitime prodhuesit ose shitësit.
Fazat e ciklit të inovacionit
Në përgjithësi, ekzistojnë 5 faza kryesore të ciklit jetësor të inovacionit:
- Studimi i modeleve bazë (hulumtimi bazë).
- Gjetja e zgjidhjeve praktike për problemet (kërkim i aplikuar).
- Procesi i projektimit.
- Zhvillimi dhe prodhimi.
- Konsumimi.
Veçoritë e hollësishme të strukturës së ciklit të inovacionit varen nga lloji i inovacionit. Ky proces mund të shoqërohet me aktivitete dhe komponentë të ndryshëm financiarë.
Fazat
Fazat kryesore të ciklit të inovacionit të produktit përfshijnë sa vijon:
- Zhvillimi (hulumtimi i tregut, R&D, testimi, dizajni, paraprodhimi teknologjik dhe organizativ dhe faza të tjera). Kjo periudhë karakterizohet nga investime kapitale aktive.
- Fillimi i shitjeve. Në këtë fazë, produkti fillon të fitojë (përfitim). Faktorët më të rëndësishëm janë politika e reklamave, norma e inflacionit.
- Zgjerimi i zonave të shitjeve. Rritja e shitjeve deri në ngopjen e tregut.
- Stabilizimi i nivelit të shitjeve. Kërkesa në treg është ende aktive, por rënia e saj tashmë është planifikuar.
- Reduktimi i volumit të shitjeve. Kur zgjeroni gamën dhe riorientoni tregun, 2 fazat e fundit mund të mungojnë.
Për të përshkruar një operacion (teknologji) novatore, dallohen 4 faza:
- zhvillimi;
- zbatim;
- stabilizimi i tregut;
- ulje në volumin e shitjeve (rënia e tij natyrale).
Kohëzgjatjadhe numri i fazave, ndikimi i tyre në zhvillimin e ciklit përcaktohet nga karakteristikat e një inovacioni të veçantë.
Hapat
Në çdo fazë, ka disa faza që karakterizojnë një lloj të caktuar pune që po kryhet. Për modelin e produktit, fazat e ciklit të inovacionit janë:
- R&D, kërkime marketingu (parashikimi i kërkesës dhe suksesi tregtar). Investimet në llojet e fundit të punës mund të jenë proporcionale me ato për kërkimin dhe zhvillimin teknik, pasi rezultati përfundimtar i aktivitetit varet nga kjo.
- Prodhimi pilot (prodhimi i një kampioni të një zgjidhjeje të re).
- Nëse është e nevojshme, rafinimi, korrigjimi i ideve fillestare bazuar në rezultatet e fazës së mëparshme.
- Prodhimi masiv i produkteve të reja.
- Trademarking.
Për modelin organizativ, menaxherial dhe teknologjik dallohen fazat e mëposhtme të ngjashme:
- zhvillimi i vendimeve menaxheriale (R&D për teknologjinë);
- operacion testimi/provimi;
- hyrje në procesin organizativ/teknologjik të përgjithshëm;
- dokumentacion, patenta sigurie, licenca për inovacion.
Faza e fundit për të gjitha modelet është zbatimi i inovacionit dhe përmirësimi i tij në procesin e përdorimit nga konsumatorët.
Kërkim bazë
Kërkimi bazë është më i rëndësishmi në menaxhimin e teknologjive të së ardhmes. Karakteristikat e zbatimit të tyrejanë:
- rezultati përfundimtar dhe kostot e burimeve për marrjen e tij nuk dihen paraprakisht;
- hulumtimi eksplorues në fazën fillestare kryhet pa korrelacion me aplikimin praktik;
- natyra individuale e punës;
- zbulimi i modeleve ose kategorive të përgjithshme, vërtetimi i teorive dhe parimeve;
- formulimi i rezultateve në publikimet dhe raportet shkencore, prodhimi i prototipeve.
Kërkimet themelore dhe të aplikuara mund të mos kryhen nëse njohuria e disponueshme lejon gjenerimin e ideve novatore.
Kërkim i aplikuar
Kërkimi i aplikuar bazohet në kërkime themelore. Është bërë një përzgjedhje e rezultateve që mund të jenë të përshtatshme për zbatimin praktik dhe nxjerrjen e përfitimeve të caktuara. Po kryhet një justifikim teknik dhe ekonomik për përdorimin e produkteve dhe teknologjive të reja. Rezultati i aktiviteteve në këtë fazë mund të jetë:
- rregulloret teknologjike;
- standardet dhe metodologjitë, standardet e modelit;
- projekte skicimi;
- planet paraprake, duke përfshirë vizatimet, llogaritjet, paraqitjet;
- specifikime teknike, kërkesa dhe rekomandime të tjera shkencore dhe teknike.
Në këtë fazë, si pjesë e ciklit të inovacionit, kryhen teste laboratorike dhe pilot të prodhimit që përcaktojnë tendencat afatgjata të zhvillimit dhe puna kërkimore përmblidhet dhe vlerësohet.
Dizajn
Bazuar nërezultatet e marra në procesin e kërkimit të aplikuar, fillon përgatitja e dokumentacionit (llogaritjet teknike dhe ekonomike, diagramet, shënimet shpjeguese, vlerësimet dhe llogaritjet, oraret etj.) për prodhimin e produkteve ose teknologjive të reja. Zhvillimet në këtë fazë dallohen nga llojet e tyre: projektim, teknologjik, organizativ, projektim dhe vëzhgim, prodhimi i mostrave të produkteve të para për testim.
Këto punime janë përgatitore përpara nisjes masive në prodhim. Kjo fazë shpesh kombinohet me atë të mëparshmen në Kërkim dhe Zhvillim dhe mund të përkufizohet si një proces qëllimi kryesor i të cilit është realizimi i pritshmërive dhe kërkesave të konsumatorëve në produkte inovative. Këtu tashmë po bëhen të njohur parametra të tillë të ciklit të inovacionit, si:
- cilësia dhe konkurrueshmëria e produktit;
- kohët e zhvillimit, prodhimit dhe hyrjes në treg;
- mundësia e modifikimit të produktit;
- buxheti i projektit.
Produksion
Në këtë fazë, mund të dallohen 2 hapa:
- Prodhimi i një grupi eksperimental ose një kopje të vetme. (dizenjot industriale), vënia në punë (vënia në punë) e objekteve teknike.
- Zhvillimi ekonomik i prodhimit. Në këtë fazë, arrihet kapaciteti i plotë i projektimit të prodhimit (intensiteti i materialit dhe energjisë, produktiviteti i punës, kostoja, produktiviteti i kapitalit) dhe përdorimi i inovacionit.
Kjo fazë mund të përfshijë punën e mëposhtme:
- zhvillimi i një projekti teknologjik;
- miratimin e specifikimeve teknike, standardet e fabrikës;
- prodhimi i pajisjeve dhe veglave serike;
- rikualifikim ose trajnim i avancuar i personelit për inovacion;
- punimet e ndërtimit dhe instalimit;
- ndryshime në pagë ose në strukturën organizative.
Menaxhment
Ciklet e inovacionit menaxhohen në dy drejtime kryesore:
- në nivel shtetëror;
- në nivel mikro brenda organizatës.
Rregullorja shtetërore kryhet duke përdorur mjetet e mëposhtme:
- Institucionet, aktivitetet e të cilave lidhen me proceset e inovacionit (ministritë e zhvillimit ekonomik, financave, arsimit, Qendra për Kërkime Strategjike, organizata për mbrojtjen e të drejtave të pronësisë intelektuale dhe të tjera).
- Aktet legjislative, rregulloret federale dhe sektoriale.
- Organizata arsimore dhe kërkimore të financuara nga federale.
- Objektet infrastrukturore (teknoparqet dhe teknopolet, qendrat e teknologjisë së informacionit, qytetet shkencore, inkubatorët e biznesit dhe të tjera).
- Institucionet e tregut për komercializimin (fondet dhe kompanitë sipërmarrëse, firmat e qiradhënies dhe sigurimit).
Menaxhimi në nivel organizate kryhet në të gjitha fazat e ciklit jetësor të inovacionit dhe përbëhet nga elementë të tillë si:
- parashikimi, përcaktimi i rrugëve më premtuese të zhvillimit dhe nevoja për inovacion;
- fazat e planifikimit dhe sigurimi i tyre me burime;
- analiza e problemeve ekzistuese dhe efektiviteti i inovacionit;
- zhvillimi i zgjidhjeve alternative teknike dhe përzgjedhja e më të mirave prej tyre;
- zhvillimi i një vendimi menaxherial;
- rezultatet e monitorimit.
