Cila është faza e procesit të inovacionit? Para së gjithash, disa veprime që i paraprijnë rezultatit. Shumë besojnë se krijimi i ideve të reja është fillimi i tij, por në fakt nuk është ashtu. Një ide lind në mes të një procesi të disiplinuar inovacioni, i cili do të diskutohet në këtë artikull. Ndërsa qëllimi i të gjitha inovacioneve është që "thjesht" të krijojë vlerë për biznesin (vetëm në thonjëza, sepse padyshim nuk është aq e lehtë për t'u bërë), vetë inovacioni mund të marrë shumë forma. Siç u përmend më lart, ky mund të jetë përmirësimi në rritje i produkteve ekzistuese, krijimi i përparimeve të tilla si produkte dhe shërbime krejtësisht të reja, reduktime të kostove, përfitime të efikasitetit, modele të reja biznesi, sipërmarrje të reja dhe shumë forma të tjera. Ky artikull do të listojë fazat kryesore të procesit të inovacionit.
Metodologji
Metoda e inovacionit është gjetja, krijimi dhe zhvillimi i ideve, shndërrimi i tyre në forma të dobishme dhe përdorimi i tyre për të marrëfitimet, fitimet e efikasitetit dhe/ose reduktimet e kostos.
Në ndjekjen e inovacionit, është e qartë se shumë ide në këtë fazë dhe në fazën e procesit të inovacionit bëhen disa risi të realizuara, të dobishme në fazën e prodhimit, kështu që njerëzit me lehtësi e imagjinojnë sekuencën e inovacioneve si një gyp: shumë idetë vijnë në skajin e gjerë nga e majta, dhe disa risi të hapura hyjnë në treg nga skaji i ngushtë në të djathtë. Truku është ta bëni atë të funksionojë, ju duhet të dini se çfarë duhet të ndodhë brenda hinkës.
Vlera e ideve
Idetë janë me të vërtetë fara e inovacionit, ashtu si minerali i nxjerrë nga toka është lënda e parë për çelikun, ose gruri është lënda e parë për bukën. Por duhet shumë punë për të nxjerrë mineral të papërpunuar dhe për ta kthyer atë në metal, ose për të përgatitur arat për rritjen e grurit shumë kohë përpara se të bëhet bukë. Është e njëjta gjë me inovacionin; ne nuk fillojmë të mbledhim ide të papërpunuara. Në vend të kësaj, ne e dimë se inovacioni është një element kyç i strategjisë së organizatave tona, kështu që ne duhet ta fillojmë vetë aktin e inovacionit me të menduarit strategjik për të siguruar që rezultatet janë plotësisht në përputhje me qëllimin tonë strategjik.
Më tej në këtë artikull, do të përshkruhen të gjitha fazat e procesit të inovacionit dhe karakteristikat e tyre.
Mendimi Strategjik
Hapi 1 është të menduarit strategjik. Kjo është një nga fazat kryesore të procesit të inovacionit. Fillon me synimin për të krijuar një avantazh strategjik në treg, pra në këtë fazërisi ne mendojmë në mënyrë specifike se si do t'i shtojë vlerë qëllimeve tuaja strategjike dhe zonave të synuara ku inovacioni ka potencialin më të madh për të ofruar avantazhe strategjike.
Menaxhment
Hapi 2 - menaxhimi i "portofolieve". Menaxhimi shpesh keqmenaxhohet, që është një fazë në procesin e inovacionit që mund të jetë e dëmshme për rezultatin. Sipas definicionit, ne po përpiqemi të bëjmë diçka të re dhe të vazhdojmë të punojmë, ndërsa në fakt shpesh nuk ka besim në suksesin e veprimeve të ardhshme. Ne kemi besim se në fund do të arrihet rezultati i planifikuar, por tashmë në fazën fillestare është kuptuar se do të ketë shumë kthesa të gabuara dhe shumë përpjekje që nuk do të realizohen kurrë. Si i tillë, ne menaxhojmë në mënyrë proaktive portofolet e inovacionit për të balancuar rreziqet e natyrshme të të panjohurës me shpërblimet e synuara për suksesin dhe për të balancuar kërkimin tonë të përsosmërisë me realitetet e të mësuarit, rrezikut, dështimit për të pasur sukses.
Hapat 1 dhe 2 së bashku ofrojnë një platformë dhe kontekst për gjithçka që vijon, dhe kështu ata përbëjnë hapat e hyrjes së sekuencës. Prandaj, veprimet në fazat pasuese të procesit të inovacionit kanë shanset më të mira për të arritur rezultate maksimale.
Kërkim
Hapi 3 - hulumtim. Rezultati i fazës 2 të procesit të inovacionit është krijimi i një “portofoli” ideal, i cili, për mendimin tonë, përfaqëson atë të duhurin për sot.përzierje e projekteve afatshkurtra dhe afatgjata për të katër llojet e inovacioneve. Pasi të kuptojmë idealin, ne mund të krahasojmë njohuritë tona aktuale dhe të identifikojmë boshllëqet. Prandaj, plotësimi i këtyre boshllëqeve është qëllimi i studimit. Nëpërmjet tyre, ne do të trajtojmë një gamë të gjerë të panjohurash, duke përfshirë teknologjitë e reja, ndryshimet shoqërore dhe vlerat e klientit, dhe në këtë proces, ne do të ofrojmë mundësi të reja të rëndësishme për inovacion.
Të menduarit në mënyrë strategjike shpjegon se si bota po ndryshon dhe çfarë mund të vlerësojnë klientët tanë, gjë që nga ana tjetër stimulon pyetje të reja të cilave kërkimi u përgjigjet. Rezultatet e tyre gjenerojnë një numër të madh idesh të reja për një gamë të gjerë temash të brendshme dhe të jashtme. Është një lëndë e parë e bollshme dhe tashmë përputhet automatikisht me qëllimin tonë strategjik, sepse është rezultat i një lidhjeje të drejtpërdrejtë midis strategjisë, dizajnit të portofolit dhe kërkimit. Disa ekspertë janë të bindur se vendimet origjinale menaxheriale janë një fazë e procesit të inovacionit, gjë që nuk është e vërtetë
Insight
Hapi 4 - Epifania. Gjatë hulumtimit tonë, "llamba" ndizet herë pas here dhe ne përdorim mënyrat më të mira për të zgjidhur problemet e ardhshme. Eureka! Inovacioni dhe qëllimi i tij qartësohen reciprokisht; ne e kuptojmë se cila është oferta e duhur për klientin e duhur. Për pjesën tjetër, sekuenca e fazave të procesit të inovacionit na ndihmon.
Shumë njerëz e marrin këtë moment mirëkuptimi si fillimin e një akti krijues. Ne te njejten kohebëhet e qartë se në një përpjekje të menaxhuar për të zbatuar inovacione, ne presim mirëkuptim që do të lindë si rezultat i veprimeve të mëparshme dhe jo rastësisht. Prandaj, procesi i inovacionit i përshkruar këtu është veçanërisht në kontrast me gjenerimin e ideve të rastësishme; Shfaqja e një të reje është rezultat i një procesi të qëllimshëm studimi dhe zhvillimi. Kjo nuk ndodh sepse dikush kishte një ide të mirë në zemrat e tyre, por sepse individët dhe grupet e kanë kërkuar atë me zell dhe këmbëngulje.
Zhvillimi
Hapi 5 është zhvillimi, dizajni, prototipizim dhe testim, duke rezultuar në një produkt, shërbim dhe dizajn biznesi të përfunduar. Prodhimi, shpërndarja, markimi, marketingu dhe shitja zhvillohen gjithashtu në këtë fazë të procesit të inovacionit.
Zhvillimi i tregut
Hapi 6 - "zhvillimi i tregut", një akt universal i planifikimit të biznesit që fillon me identifikimin dhe zhvillimin e markës, vazhdon duke përgatitur klientët për të kuptuar dhe zgjedhur këtë risi, e cila çon në një rritje të shpejtë të shitjeve.
Shitje
Hapi 7 është shitja ku arrihet kthimi real. Tani ne gjenerojmë kthime financiare duke shitur me sukses produkte dhe shërbime të reja. Në rastin e risive të përmirësimit të procesit, ne tani po përfitojmë nga përmirësimi i efikasitetit dhe produktivitetit.
Menaxhimi i aktiviteteve të kësaj përmasash dhe kompleksiteti është sigurisht një sfidë për të gjitha organizatat, por ka disa kompani globale që e bëjnë atë jashtëzakonisht mirë. Njohuria se disa arrijnë sukses të rëndësishëm, dhese është e mundur të jesh një kompani inovative shembullore që mund të gjenerojë kthime të jashtëzakonshme duhet të jetë një burim i fuqishëm motivimi për të zhvilluar dhe zbatuar master planin tuaj.
Gjenerata e ideve
Ide të reja krijohen në procesin e gjenerimit. Mobilizimi ndodh kur ajo zhvendoset në një vend tjetër fizik ose logjik, si p.sh. një firmë ose departament i jashtëm.
Frymëzimi për një ide mund të vijë nga përmirësimi i një ideje ekzistuese ose nga e para. Një numër i revistës Atlantic tregon se si Apple priti tre vjet që të vinin lojtarët MP3. Dhe vetëm atëherë u krijua iPod, i cili ishte tërheqës, intuitiv dhe ofronte një kapacitet deri në 1000 këngë. Anasjelltas, shpikja e shiritit ishte një ide krejtësisht e re.
Faktori njerëzor
Si rezultat i etikës së punës, punëdhënësit e zgjuar u japin punonjësve kohë (15% të ditës së tyre të punës) për të eksploruar dhe për të dalë me ide të reja jashtë detyrave të tyre të punës. Është e dëshirueshme që punonjësit të dinë të gjitha fazat e procesit të inovacionit. Organizata të tjera e kanë ndjekur këtë model dhe komunitetet e besuara përgjithësisht u ofrojnë punonjësve kohë dhe burime për të inovuar. Sipas librit Innovation: Management, Policy, and Practice, menaxherët duhet t'i kushtojnë vëmendjen e duhur inovacionit: "rivlerësimi i nevojave do të çojë në largimin e disa punonjësve për punë më të qëndrueshme" dhe "nëntheksimi i tyre do të reduktojë urgjencën dhe gjenerimin e ideve në të gjithë botën. bord." "".
Jo të gjitha idetë meritojnë zbatim. Avokimi dhe shqyrtimi ndihmojnë në vlerësimin e një ideje dhe matjen e përfitimeve dhe sfidave të saj të mundshme. Nga atje, mund të merret një vendim për të ardhmen e idesë.
Një nga përfitimet më të mëdha për mbrojtjen e përbashkët dhe proceset e shqyrtimit është ripërpunimi. Nëse një ide ka potencial, diskutimet dhe argumentet ndihmojnë për ta forcuar atë. Një numër letrash të bardha përmendin se si përgatitet një ide për menaxhmentin e lartë në këtë fazë, e cila mund të kërkojë një qasje të ndryshme. Meqenëse gjeneruesit e ideve nuk kanë gjithmonë aftësi për të mbrojtur idetë e tyre, menaxherët që punojnë me një gjenerues idesh mund të ndihmojnë, inkurajojnë dhe mbështesin një person.
Kultura e korporatës
Kompanitë që kërkojnë të ndërtojnë një kulturë të fortë mund të ofrojnë disa praktika më të mira për këtë hap. Së pari, punonjësit duhet të kenë shumë mundësi për të marrë mbështetje dhe reagime. Së dyti, organizatat duhet të kuptojnë vështirësitë e përfshira në vlerësimin e ideve vërtet novatore. Së treti, kompanitë duhet të krijojnë protokolle transparente të vlerësimit dhe rishikimit.
Faza eksperimentale teston idenë, për shembull me një prototip ose test pilot. Studiuesit në Inovacionin: Menaxhimi, Politika dhe Praktika vërejnë me kujdes se "eksperimentimi nuk teston meritën objektive [të një ideje], por përshtatshmërinë për një organizatë të caktuar në një kohë të caktuar". Disa ide “mund të jenë përpara kohës së tyre ose përtej aftësive aktuale të kompanisë… [ato] më vonë mund të shpërndahen në një bankë idesh ose bibliotekë për zhvillim”."".
Eksperimentim
Eksperimentimi mund të jetë i vazhdueshëm ose i shpërthyer pasi përkrahësit dhe testuesit e rimendojnë idenë. Ndonjëherë zbatimi në praktikë çon në shfaqjen e të rejave për shkak të informacionit që mblidhet nga rezultatet dhe realizueshmërisë së përgjithshme të idesë origjinale. Koha është kritike në këtë proces; njerëzit duhet të kenë kohë të mjaftueshme për të eksperimentuar. Ndërsa bëhen përmirësime dhe vlerësime, atyre duhet t'u jepet kohë e mjaftueshme për të menduar për aplikimet praktike.
Shumë biznese po eksperimentojnë me produkte dhe shërbime të reja, si p.sh. dyqanet ushqimore. Një nga risitë erdhi në vitin 2007, kur Amazon testoi shërbimin e shpërndarjes së ushqimeve në disa periferi të Seattle. Pas këtij eksperimenti të suksesshëm, Amazon Fresh u zgjerua në Los Anxhelos, San Diego dhe Nju Jork.
Komercializim
Tregtarizimi synon të krijojë vlerë tregu për një ide duke u fokusuar në ndikimin e saj të mundshëm. Ky hap e bën idenë tërheqëse për audiencën, për shembull duke e çiftuar idenë me të tjerët, duke kuptuar se si dhe kur mund të përdoret dhe duke përdorur të dhëna ose prototipa nga eksperimentet për të demonstruar përfitimet.
Një pjesë e rëndësishme e komercializimit është vendosja e specifikimeve për çdo ide të caktuar. Premtimet dhe potencialet e fazave të hershme të inovacionit duhet të hidhen poshtë në mënyrë që përfitimet reale të teknologjive të reja të perceptohen dhe të komunikohen.risitë. Ky është një mendim mjaft i rëndësishëm. Shumë studiues shkruajnë për këtë në artikujt e tyre. Pasi një ide të rregullohet mirë, ajo mund të synohet në përputhje me rrethanat dhe të përmbushë nevojat e audiencës.
Komercializimi është faza në procesin e inovacionit ku fokusi zhvendoset nga zhvillimi në bindje. Pasi të qartësohet ideja dhe të krijohet plani i biznesit, ai do të jetë gati për t'u ndarë dhe zbatuar. Zbatimi në realitet varet nga përmbajtja e tij dhe fazat e procesit të inovacionit.
Shpërndarja dhe prezantimi
"Shpërndarja dhe zbatimi janë dy anët e së njëjtës medalje", siç thonë profesionistët me përvojë. Hyrja është adoptimi i një ideje të re nga një kompani dhe zbatimi krijon gjithçka të nevojshme për zhvillimin, përdorimin ose prodhimin e produkteve të reja. Por para kësaj, ekspertët duhet të përcaktojnë sekuencën e fazave të procesit të inovacionit.
Difuzioni ndodh në të gjitha nivelet e një organizate. Shpesh përfshin profesionistë që paraqesin në mënyrë efektive risitë duke përdorur njohuritë e tyre për "përmbajtjen dhe aplikimin specifik në të cilin mund të futet një ide, produkt ose shërbim". E gjithë kjo, megjithatë, ka pak ndikim në fazat e zhvillimit të procesit të inovacionit.
Përdorimi dhe aplikimi
Përdorimi ose aplikimi i inovacioneve duhet të demonstrohet deri në fund të kësaj faze së bashku me pranimin e tyre. Inovacioni i suksesshëm do të kërkojë burime adekuate, një plan marketingu për klientët dhe një kulturë të hapur me advokim të fortë. Gjithashtu e rëndësishme për shpërndarjen dhe zbatimin është mundësia për të ardhmenidetë; ky hap i fundit i lejon organizatës të identifikojë grupin tjetër të nevojave të klientit. Marrja e komenteve dhe një grup standardesh të ndryshme i lejon kompanisë të stimulojë edhe një herë procesin e inovacionit.
Probleme
Çdo risi krijon gjithashtu probleme. Nëse një hap periodikisht ka probleme, gjë që tregon mungesë të menduari, ose kompanisë i mungon një akt sistematik i adoptimit dhe zhvillimit të ideve novatore, organizata do të mbështetet te rastësia. Por me qasjen, mendësinë dhe burimet e duhura, një ndërmarrje mund të korrë përfitimet e rritjes strategjike.
Menaxherët mund të ndihmojnë në krijimin e një kulture inovacioni. Një mjedis i hapur dhe mbështetës mund të çojë në suksesin organizativ, si dhe në njohjen dhe rritjen profesionale të punonjësve që ofrojnë kontribute. Përveç krijimit të një kulture të re, menaxherët mund të ndihmojnë kompaninë dhe punonjësit e saj në fusha të tjera. Në Universitetin Rivier, programi MBA në internet i lejon studentët të zgjerojnë njohuritë e tyre për konceptet kryesore të biznesit - të tilla si menaxhimi i projektit, dinamika organizative, kontabiliteti dhe më shumë - për të kuptuar më mirë industrinë dhe si të kenë sukses.
Gola
Pse është zbatimi i fazave të procesit të inovacionit? Procesi holistik synon të arrijë qëllimet dhe në këtë mënyrë krijon një strukturë të qartë që strukturon dhe zbaton sistematikisht zhvillimin e produkteve, shërbimeve dhe modeleve të reja të biznesit. Megjithatë, përpara se kjo të ndodhë,jini të qartë se çfarë nënkuptohet me inovacion brenda kompanisë. Kjo vlen edhe për fazat e procesit të inovacionit në arsim, të cilat nuk janë shumë të ndryshme nga modeli i adoptuar në botën e biznesit.
Kuptimi
Akti i inovacionit është zemra e menaxhimit të ideve, kështu që ka kuptim të kuptohen qëllimet si nënkomponentë.
Inovacioni është futja e një produkti të ri ose përmirësimi i cilësisë së tij, mënyrës së prodhimit, tregut, burimit të furnizimit dhe/ose organizimit në një industri. Ai gjithashtu i referohet përmirësimit të një koncepti ose ideje ekzistuese duke përdorur një proces hap pas hapi për të krijuar një produkt komercialisht të zbatueshëm.
Inovacioni shihet në mënyrë stereotipike si rrota e kompanive të vogla dhe të reja, pasi priret të jetë shumë dinamike, por siç do ta shohim, është gjithashtu një aspekt jetësor dhe i zbatueshëm në kompanitë e mëdha.
Gjëja më e dobishme për ta është aftësia për ta kthyer një ide në një koncept të suksesshëm. Për ta bërë këtë, ju duhet të kaloni një rrugë të gjatë dhe të vështirë. Për të realizuar planet tuaja, duhet ta kuptoni mirë këtë dhe të keni mbështetjen e nevojshme. Kjo është ajo që ndan një proces të suksesshëm nga një i pasuksesshëm. Këto janë tiparet e punës në fazat e procesit të inovacionit. E gjithë kjo ia vlen të merret në konsideratë.
Përfundim
Inovacioni është procesi i përmirësimit të shërbimit të një produkti nga gjendja aktuale. Megjithatë, veçoritë e punës në fazat e transformimit mund të jenë përkohësisht dëshpëruese. Tashmë me përkufizim, mund të thuash se inovacioni nuk është i kufizuar në madhësinë e biznesit osesubjektin afarist me të cilin keni të bëni.
Prandaj, inovacioni është i hapur për të gjithë. Ata i shtojnë vlerë shërbimeve ose produkteve të kompanisë, kështu që menaxhmenti duhet të përpiqet të inovojë në biznesin e tyre. Dhe falë këtij artikulli, mësuat se cila është faza e procesit të inovacionit.
