Për të ruajtur rendin në shoqëri dhe funksionimin e duhur të saj, është e nevojshme të futen disa elementë kontrolli nga lidershipi. Tërësia e të gjithë elementëve formon një sistem për menaxhimin e shoqërisë.
Sistemi i menaxhimit social është një ndërveprim i ndërgjegjshëm, i organizuar dhe i vazhdueshëm i subjektit dhe objektit të procesit të menaxhimit. Një rregullim i tillë kryhet me qëllim të thjeshtimit dhe zhvillimit të mëtejshëm.
Rregullimi i shoqërisë
Menaxhimi social është një nga llojet më të rëndësishme të udhëheqjes dhe rregullimit. Me ndihmën e tij, shteti arrin qëllimet e mëposhtme:
- realizimi i nevojave të nevojshme për zhvillimin e shoqërisë dhe elementeve të saj;
- formimi i treguesve më prioritar të zhvillimit të shoqërisë në fjalë për momentin;
- zhvillimi dhe zbatimi i zgjidhjeveproblemet që shfaqen kur arrihet një plan për zhvillimin e proceseve shoqërore dhe marrëdhënieve ndërmjet anëtarëve të shoqërisë.
Kështu, qëllimi kryesor i menaxhimit të sistemit shoqëror është sigurimi i zhvillimit të shoqërisë dhe ruajtja e një tendence të caktuar pozitive.
Udhëzime
Menaxhimi i zhvillimit të komunitetit mund të ndahet në tre fusha:
- menaxhimi i sistemeve socio-ekonomike - sigurimi i kontrollit social mbi zbatimin e programeve të menaxhimit, krijimi i motivimit për aktivitetin ekonomik të njerëzve, si dhe rregullimi i sjelljes njerëzore në fushën e marrëdhënieve ekonomike;
- menaxhimi i proceseve politike të shoqërisë - përcaktimi i një strategjie kryesore politike dhe zhvillimi i një plani për zbatimin e saj;
- menaxhimi i proceseve të sferës shpirtërore të shoqërisë - edukimi dhe edukimi, zhvillimi i mënyrave për të përfshirë në mënyrë aktive brezat e ardhshëm në jetën publike.
Artikulli i Udhëzimeve Sociale
Sistemi i menaxhimit të shoqërisë realizohet duke rregulluar marrëdhëniet ndërmjet anëtarëve të saj. Ajo kryhet në përputhje me detyrat kryesore të zhvillimit të shoqërisë.
Një nga funksionet teorike të sistemit të menaxhimit të sferës sociale mund të quhet përcaktimi i përmbajtjes së metodave dhe mjeteve për të arritur qëllimet kryesore të zhvillimit. Kjo detyrë është të zvogëlojë numrin e kontradiktave zhvillimore dhe të harmonizojë interesat e grupeve të caktuara nga komunitete të ndryshme.
Planifikuarrregullimi i jetës së shoqërisë është procesi i sjelljes së veprimtarisë njerëzore në një formë të tillë që plotëson nevojat themelore të zhvillimit. Por një arritje e tillë e unitetit ndodh vetëm me futjen e administratës shtetërore në sistemin e administrimit shoqëror.
Kështu, i gjithë sistemi i menaxhimit funksionon në nivele të ndryshme të proceseve shoqërore (shteti, komuniteti, individi).
Elementet e sistemit
Sistemi i menaxhimit të kompanisë përbëhet nga disa komponentë:
- Metodat e menaxhimit. Këto janë kontrolli, analiza, planifikimi, kontabiliteti, stimulimi.
- Mjetet e ndikimit. Këto janë stimujt, sanksionet, vendimet e menaxhimit, urdhrat, normat, detyrat e prodhimit.
- Strukturat janë organizimi i brendshëm i sistemit të komunitetit në fjalë.
Bërthama e sistemit të menaxhimit të një organizate shoqërore janë punonjësit që zënë pozicione të ndryshme: menaxherë, specialistë të ngushtë dhe punëtorë. Qëllimi i veprimtarisë së tyre është përdorimi sa më i plotë i të gjitha mundësive të strukturës drejtuese për zgjidhjen e problemeve që lidhen me proceset shoqërore.
Objektet e sistemit
Në skemën e konsideruar të sistemit të menaxhimit të zhvillimit shoqëror, shoqëria është njëkohësisht subjekt dhe objekt i menaxhimit. Prandaj, subjekti dhe objekti duhet të konsiderohen si dy përbërës që janë në varësi të vazhdueshme. Le ta përshkruajmë më lehtë. Subjekti në formën e një mekanizmi kontrolli është pjesë e një objekti - një element i kontrolluar. Në lidhje të ndërsjellë janë edhe forma dhe madhësia e tij. Kështu,mënyra se si funksionon sistemi i qeverisjes përcaktohet nga karakteristikat e vetë objektit.
Ekzistojnë tre lloje të objekteve të sistemit:
- Prodhimi, i cili përfshin të gjithë elementët e organizimit të proceseve të prodhimit.
- Strukturore, të cilat janë elemente të strukturës së kontrollit.
- Funksional, i vendosur nga një mekanizëm i veçantë kontrolli si funksione.
Në bazë të kësaj, një objekt mund të quhen të gjitha aktivitetet e njerëzve që hyjnë në mjedisin shoqëror ose si një element i sistemit të menaxhimit shoqëror, ose si një funksion i veçantë me një mekanizëm të veçantë menaxhimi.
Objektet formohen duke i evidentuar si elementë kryesorë të strukturës shoqërore brenda organizatës në fjalë. Për shembull, një element i tillë është një ndërmarrje ekonomike, nga e cila fillojnë nivelet në makro-sistemin e menaxhimit financiar, si dhe në mikro-sistemin brenda vetë kompanisë. Një ndërmarrje mund të quhet baza për formimin e objekteve të çdo shkalle - nga industria në shtet.
Përzgjedhja e objekteve të prodhimit është ajo kryesore për krijimin e një strukture në sistemin e kontrollit, çdo element i së cilës bëhet gjithashtu objekt kontrolli brenda mekanizmit në shqyrtim. Të gjithë ata ndahen në nëngrupe sipas funksioneve të kryera dhe kostove të nevojshme të punës. Formimi dhe modernizimi i secilit prej objekteve të menaxhimit është i nevojshëm për të përmirësuar funksionimin e të gjithë sistemit të menaxhimit social.
Rëndësi e madhe në procesin e zhvillimit të objektevekanë faktorë financiarë, teknologjikë, organizativë dhe socio-psikologjikë. Ata janë të gjithë të lidhur.
Zhvillimi i objekteve përcaktohet edhe nga format e koordinimit të organizimit territorial sektorial dhe të përgjithshëm, nivelet e centralizimit të menaxhimit. Formimi i objekteve, nga ana tjetër, ndikon në strukturën e tyre të brendshme, pozicionin në sistemet sociale dhe ekonomike, statusin dhe shkallën e përgjithshme.
Mekanizmi i kontrollit
Zgjidhja e problemeve në fushën e zhvillimit shoqëror dhe zbatimi i politikës strategjike kërkon formimin e një mekanizmi për një menaxhim të unifikuar të zhvillimit të sistemeve socio-ekonomike. Ai duhet të bëhet një formë përdorimi dhe zbatimi i ligjeve dhe detyrimeve ekzistuese. Sistemi i menaxhimit krijohet dhe modernizohet nga njerëz që drejtojnë metodologjinë, vetitë, format dhe levat e ndikimit në shoqëri. Kjo është e nevojshme për të arritur një shoqëri shumë efikase në kushtet aktuale historike dhe kulturore.
Cilësia e një mekanizmi të caktuar menaxhimi, vlerësimi objektiv i tij dhe pajtueshmëria me kërkesat e ligjeve varen nga kualifikimet e anëtarëve të menaxhmentit. Ata duhet të jenë në gjendje të identifikojnë elementet dhe marrëdhëniet prioritare të strukturës drejtuese, shenjat e shfaqjes së tyre dhe pasojat e mundshme në zhvillimin e tendencave aktuale.
Struktura e menaxhimit përbëhet nga elementë të tillë të rëndësishëm si parimet e përgjithshme, objektivat, metodologjia dhe funksionet. Një sistem kompleks, me shumë komponentë në formën e një shoqërie kërkon që procesi i rregullimit të tij të sigurojë ndërveprim të vazhdueshëm të të gjithë pjesëmarrësve të tij dhe të zgjidhë problemet ekzistuese dheprobleme.
Duke u nisur nga kjo, struktura e menaxhimit të shoqërisë dhe marrëdhënieve me publikun është një grup teknikash dhe metodash ndikimi. Ndërlidhja e tyre i ofron shoqërisë mundësinë për zhvillimin dhe modernizimin e vazhdueshëm sa më efektiv.
Përmirësimi i sistemit
Për funksionimin korrekt të çdo pajisjeje sociale, është e nevojshme të përmirësohet vazhdimisht sistemi i menaxhimit, duke përjashtuar burokracinë dhe formalizmin. Ata priren ta ngadalësojnë këtë proces.
Zhvillimi i një plani për modernizimin e sistemit të menaxhimit të procesit social fillon me mbledhjen e informacionit të disponueshëm. Me ndihmën e tij, ju mund të bëni një arsyetim për qëllimin, detyrat dhe mënyrat për t'i zbatuar ato.
Sot, menaxhimi i prodhimit po përjeton mungesë informacioni social. Si rregull, menaxhmenti i kushton më shumë vëmendje informacionit teknik dhe ekonomik. Punonjësit kanë një ide për karakteristikat teknike të kompanisë, për treguesit ekonomikë. Dhe në kulturën organizative dhe në faktorët e mekanizmit të sjelljes së punës, ata kuptojnë shumë më keq. Një metodë efektive për të udhëhequr një organizatë kërkon njohuri në të dyja fushat e punës.
Rëndësi e madhe duhet t'i kushtohet tendencave - fushave prioritare në zhvillimin e çdo procesi, mbizotërimi i një këndvështrimi të caktuar sipas mendimit të anëtarëve të komunitetit.
Në fund të shekullit të 20-të, ekonomia bëri një tranzicion të mprehtë nga e planifikuar në atë të tregut dhe struktura sociale nga totalitare në demokratike. Në këtë drejtim, sistemi modern i menaxhimit të socialproceset ekonomike kërkojnë riorganizim. Ekziston nevoja për një riorientim rrënjësor të veprimtarisë së organeve drejtuese në përputhje me standardet e miratuara në nivel ndërkombëtar. Kriteret ekonomike duhet të veprojnë si mundësi burimesh ose faktorë që kufizojnë zbatimin e disa projekteve. Ata nuk duhet të shihen si objektivi i vetëm. Kjo ishte e vërtetë gjatë periudhës së ekonomisë së planifikuar, kur prioritet ishte vëllimi bruto i prodhimit dhe jo cilësia e tij.
Bazuar në informacionin social, mund të kryhen edhe funksionet e mëposhtme:
- parashikimi i situatës;
- planifikimi i aktivitetit;
- organizimi i objekteve të kontrollit;
- rregullore për mirëmbajtjen dhe modernizimin e sistemit të menaxhimit;
- ndikimi në ndërgjegjen dhe sjelljen e njerëzve.
Modernizimi i menaxhimit të zhvillimit të sistemeve socio-ekonomike përfundon duke marrë parasysh dhe monitoruar përputhshmërinë e këtyre rezultateve dhe strategjisë së hartuar në fazën e parë të planifikimit.
Mjetet e ndikimit
Funksionet kryhen me ndihmën e një vendimi menaxherial - një mënyrë e ndikimit të organizuar në objektin e kontrollit. Zgjidhje të tilla klasifikohen sipas vetive të mëposhtme:
- struktura e objektit: republikane, rajonale, qytet;
- struktura e lëndës: kolektive, publike, kolegjiale;
- karakteri i zbatimit të ndikimit: social, menaxherial, ekonomik.
Përmbajtjeprocesi i hartimit dhe zbatimit të vendimeve të menaxhimit varet nga specifikat sociale. Për të marrë ndonjë vendim të menaxhimit, është e nevojshme të përcaktohet problemi kryesor dhe mënyrat për ta zgjidhur atë. Një nga metodat për të gjetur zgjidhjen e duhur mund të quhet "stuhi mendimesh" - një diskutim midis të gjithë pjesëmarrësve në proces.
Pas gjetjes së mënyrave për të eliminuar problemin, zbatimi i planit organizohet duke përdorur rregullore ekonomike ose administrative. Një rregullore është një grup rregullash dhe ligjesh që rregullojnë aktivitetet e institucioneve publike në nivele të ndryshme.
Procesi i administratës publike në sistemin e administratës sociale është i vazhdueshëm. Pas zbatimit të masave të zhvilluara, mblidhen informacione të reja për specifikat e të njëjtit objekt. Në të njëjtën kohë, informacioni i mbledhur duhet të pasqyrojë palët e tjera të tij, jo të prekura më parë.
Metodat socio-psikologjike
Një vend të rëndësishëm në sistemin e menaxhimit të mbrojtjes sociale zë zhvillimi i mënyrave socio-psikologjike të ndikimit në marrëdhëniet në shoqëri. E veçanta e këtyre metodave është përqendrimi në objektin e marrëdhënieve joformale. Me ndihmën e tyre, ju mund të menaxhoni nevojat dhe interesat e grupeve të caktuara të njerëzve.
Metodat socio-psikologjike të menaxhimit kryhen duke përdorur proceset e mëposhtme:
- Zgjedhja e punonjësve të organizatës, duke marrë parasysh përputhshmërinë e tyre reciproke. Kjo krijon kushte për zhvillimin efektiv të ekipeve dhe, si rezultat, të gjithë organizatës.
- Vendosja e normave sociale në ekip bazuar në ruajtjen e traditave të gjeneratave të mëparshme.
- Zbatimi i rregullimit social nëpërmjet kontratave.
- Motivoni punonjësit të punojnë në mënyrë më efikase, të arrijnë qëllimet e kompanisë dhe të arrijnë performancë të lartë.
- Ndihmoni me nevojat bazë të punonjësve nëpërmjet aktiviteteve të kohës së lirë dhe jo-pune.
Kështu, sistemi social i menaxhimit të personelit është të përdorë metoda psikologjike. Megjithatë, një organizim i tillë i veprimtarisë nuk është më pak efektiv sesa përdorimi i metodave ekonomike ose administrative të ndikimit.
Vetëqeverisje
Vetëvendosja shoqërore e një punonjësi varet fuqishëm nga sa aktivisht merr pjesë në proceset që janë të rëndësishme për kompaninë. Prandaj, futja e vetëqeverisjes është një kusht i rëndësishëm për funksionimin e suksesshëm të çdo organizate.
Elementi kryesor i vetë-menaxhimit është formimi i strukturës së ekipit - zgjedhja e drejtuesve të disa pozicioneve, mundësia e ngjitjes në shkallët e karrierës. Organizatat publike kanë një rëndësi të madhe në këtë proces.
Përveç kësaj, punonjësve mund t'u jepet mundësia të marrin pjesë në zgjidhjen e çështjeve organizative që prekin drejtpërdrejt interesat e ekipit. Për shembull, në procesin e organizimit të punës, kohës ose disiplinës teknologjike. Në të njëjtën kohë, në procesin e vetë-menaxhimittë gjithë punonjësit e organizatës duhet të përfshihen në një shkallë ose në një tjetër.
Thelbi i vetëqeverisjes mund të realizohet nëpërmjet të gjitha funksioneve të mësipërme të sistemit të menaxhimit shoqëror. Një shembull do të ishte pjesëmarrja e punonjësve të kompanisë në zgjidhjen e disa çështjeve organizative, aktiviteti në marrjen e vendimeve të tjera të rëndësishme në lidhje me ndërmarrjen.
punë sociale
Menaxhmenti në punën sociale është një sistem fleksibël i menaxhimit social që synon rregullimin e statusit shoqëror dhe marrëdhënieve ndërmjet përfaqësuesve të tij. Me ndihmën e tij është e mundur të sigurohet zhvillimi i anëtarëve të shoqërisë si subjekte të të gjitha llojeve të marrëdhënieve shoqërore.
Sistemi i menaxhimit të punës sociale përbëhet nga subjekti dhe objekti i menaxhimit, si dhe nga marrëdhëniet ndërmjet tyre.
Objektet e menaxhimit në punën publike janë punonjësit e shërbimeve të mbrojtjes sociale, punonjësit socialë, si dhe gjithë grupi i marrëdhënieve midis njerëzve në procesin e ofrimit të ndihmës për shoqërinë. Subjektet janë autoritetet e mbrojtjes sociale me të gjitha organizatat dhe institucionet që janë pjesë e saj.
Kështu, sistemi i menaxhimit social është një element i rëndësishëm i marrëdhënieve shoqërore. Siguron zhvillimin e vazhdueshëm të komuniteteve, zgjidhjen e suksesshme të problemeve ekzistuese, rregullimin e proceseve më të rëndësishme, si dhe shpërndarjen efikase të burimeve në dispozicion.
