Gjatë historisë së tij, njeriu ka kërkuar mënyrën më të mirë për të organizuar punën e tij. Kjo u bë nga dëshira për të përfituar sa më shumë nga aktivitetet e tyre, duke shpenzuar një minimum përpjekjeje. Për këtë qëllim, janë zhvilluar shumë metoda të organizimit të punës, përfshirë prodhimin, por vetëm disa prej tyre kanë marrë shpërndarje të konsiderueshme. Sistemi Taylor është një teknikë e tillë. Përdorimi i tij, nga njëra anë, rrit produktivitetin në prodhim, por, nga ana tjetër, ka edhe disavantazhe të theksuara.
Thelbi i sistemit Taylor
Themeluesi ishte Frederick Taylor, me emrin e të cilit u emërua vetë teknika. Ai u fokusua kryesisht në organizimin e proceseve të prodhimit dhe të punës së prodhimit, rritjen e efikasitetit të punëtorëve dhe racionalizimin. Taylor zhvilloi disa parime që duheshin ndjekur kur punonte në sistemin e tij:
- I gjithë prodhimiu nda në operacione të veçanta dhe në elementët e tyre përbërës.
- Menaxhimi është një pjesë integrale që ndikon në mënyrë aktive në proces.
- Funksioni i tij i veçantë është planifikimi.
- Është e nevojshme të zhvillohen karta udhëzimi për punë.
- Nënshtrimi i njerëzve ndaj njëri-tjetrit duhet të bëhet në përputhje me një hierarki strikte.
- Vlefshmëria shkencore e normave dhe proceseve të përfshira në prodhim.
- Ndarja e punës është futur edhe në menaxhim.
- Pagesa stimulon rritjen e prodhimit.
Siç mund ta shihni, pjesa teorike e sistemit të organizimit të Taylor duket mjaft premtuese. Por në procesin e zbatimit të tij, mund të lindin një numër i madh nuancash. Merrni parasysh avantazhet dhe disavantazhet e sistemit Taylor në lidhje me një proces të vërtetë prodhimi.
Dinjiteti
Së pari, sistemi unifikoi jo vetëm vetë operacionet e prodhimit, por gjithashtu ndau një kohë të caktuar për secilën prej tyre. Kjo rriti ndjeshëm produktivitetin e një punonjësi individual që kryente ndonjë operacion.
Rritja e organizimit, duke përfshirë edhe nivelet menaxheriale, kontribuoi gjithashtu në përmirësimin e procesit të prodhimit. Sistemi i menaxhimit të Taylor bëri të mundur që menaxhmenti të bëhej i njëjti sistem i lyer mirë si çdo lloj aktiviteti tjetër.
Periudha e trajnimit të punonjësve gjithashtu u reduktua ndjeshëm, pasi ndarja e proceseve të punës ishte aq e fortë sa të gjithëve u kërkohej të dinin vetëm atëpjesë e punës që po bënte vetë.
Difekte
Por sigurisht, kjo qasje nuk mund të ishte pa të meta. E para prej tyre rrodhi drejtpërdrejt nga mekanizmi i ndarjes së procesit të punës në operacione: me kalimin e kohës, një person që punonte sipas sistemit Taylor filloi të ishte dukshëm inferior në universalitet ndaj dikujt që ishte i angazhuar në lloje të ndryshme aktivitetesh, dhe kështu vlera e tij. pasi një punonjës u ul.
Gjithashtu, një lidhje e fortë me një reduktim të kohës së nevojshme për të përfunduar operacionin çon në një rritje të ngarkesës së stresit mbi individin, gjë që nuk përmirëson cilësinë e punës së tij.
Duhet të mbahet mend se pikërisht në kohën e fillimit të zbatimit, sistemi Taylor u kritikua si nga sindikatat ashtu edhe nga vetë sipërmarrësit. U nis një fushatë për të kundërshtuar zbatimin e tij, pasi punëtorët, jo pa arsye të mirë, besonin se sistemi mund të kontribuonte në shfrytëzimin e tyre dhe të kërkonte konsumim.
Mitet kryesore rreth sistemit Taylor
Përkundër faktit se vetë sistemi aktualisht nuk përdoret në prodhim në formën e tij të pastër dhe mund t'i referohet më tepër skemave klasike të organizimit të punës, shumë ende nuk e kuptojnë plotësisht atë. Në këtë drejtim, një numër i konsiderueshëm mitesh dhe hamendjesh janë krijuar rreth vetë Taylor-it dhe pasardhësve të tij.
Megjithatë, shumica e tyre janë hedhur poshtë në burimet parësore. Në veçanti, ekziston një mendim që sistemi e konsideronpunëtor si një biorobot pa shpirt. Sidoqoftë, vetë autori i metodës paralajmëroi kundër një qasjeje të tillë, duke i kërkuar atij që të mos harrojë nevojën për të ndryshuar qasjen psikologjike ndaj punës së vetë punëtorit. Ai deklaroi gjithashtu nevojën për t'i dhënë punëtorit të drejtën për të bërë rregullime në procesin e prodhimit, nëse, sipas mendimit të kryerësit të operacionit, ndonjë element duhej korrigjuar.
Prania e kaq shumë miteve dhe keqinterpretimeve na kujton edhe një herë se kur studiojmë edhe teori të konsideruara klasike, leximi i burimeve parësore është një domosdoshmëri që shpëton nga një numër i madh gabimesh.
