Funksionimi i kompanisë varet jo vetëm nga strategjia e zgjedhur, por edhe nga disponueshmëria e burimeve dhe tregjeve për produktet. Në të njëjtën kohë, suksesi i zhvillimit të biznesit nuk është i imagjinueshëm pa akses në kapitalin investues. Është mjaft e justifikuar që investitorët nuk planifikojnë të investojnë financat e tyre aty ku nuk ka leva efektive të menaxhimit dhe auditimit, të quajtura ato korporative. Prandaj, është e rëndësishme të kuptoni se çfarë është.
Ky artikull paraqet konceptin dhe parimet bazë të qeverisjes së korporatës në kompanitë moderne. Ky term kuptohet si një proces kompleks në të cilin një person nuk mund të kryejë të gjitha rolet menaxheriale në të njëjtën kohë. Duhet të ketë disa njerëz të tillë. Ata kanë përgjegjësitë e tyre specifike. Për të rregulluar marrëdhëniet ndërmjet këtyre njerëzve, po krijohen parimet e qeverisjes së korporatës për të rritur efektivitetin e menaxhimit.
Thelbi
Në kuptimin më të gjerë, qeverisja e korporatës është parimet dhe normat që lidhen me menaxhimin e pranuar përgjithësisht të një organizate.
Nën korporatëmenaxhimi mund të kuptohet edhe si nisma, zhvillimi dhe zbatimi i rregullave (parimeve) të praktikave më të mira të menaxhimit në organizatat e sektorit privat dhe publik.
Koncepti i qeverisjes së korporatës i referohet një organizate specifike (në veçanti, një kompanie) dhe përfshin rregulla individuale për menaxhimin dhe kontrollin, si dhe marrëdhëniet midis themeluesve (përfshirë aksionarët) për sa i përket pjesëmarrjes në këtë organizatë.
Në përgjithësi, qeverisja e korporatës i referohet proceseve me të cilat organizatat udhëhiqen, rregullohen dhe llogariten.
Përkufizimet e mëposhtme janë të njohura:
- është sistemi me të cilin menaxhohen dhe kontrollohen kompanitë;
- qeverisja e korporatës përcakton praktikat që ofrojnë ofruesve të kapitalit për kompanitë me besim në kthimin e investimeve.
Ndryshe nga kontrolli normal
Qeverisja e korporatës shpesh identifikohet me menaxhimin e kompanisë. Këto koncepte janë të ndryshme. Menaxhimi i kompanisë është veprimtaria e menaxherëve dhe menaxherëve të përfshirë në punën aktuale dhe zbatimin e qëllimeve të synuara.
Qeverisja e korporatave është një koncept më i gjerë. Ai përfaqëson bashkëpunimin fillestar të palëve të interesuara në të gjitha aspektet e punës së kompanisë. Qëllimi i tij është të krijojë mekanizma që sigurojnë solidaritetin e interesave të të gjithë atyre që janë të përfshirë në marrëdhëniet e korporatave. Ky është një nivel më i lartë, madje një lloj politik sesa menaxhimi i përditshëm. Të dy konceptet kryqëzohenkryesisht në fushën e taktikave të zhvillimit të kompanisë, pasi kjo çështje lidhet drejtpërdrejt me punën e menaxhmentit të lartë të korporatës. Kjo është e rëndësishme.
Parimet e qeverisjes korporative të OECD
Ato përfaqësojnë një sërë kërkesash për aspektet institucionale, ligjore dhe rregullatore të veprimtarisë së organeve drejtuese të kompanive, si dhe rekomandime praktike për zbatimin e tyre.
Këto parime përcaktojnë sistemin e menaxhimit të korporatës si një ndarje të të drejtave dhe detyrimeve midis të gjithë komponentëve të strukturës së korporatës së kompanisë: bordit, pozicioneve drejtuese, aksionarëve dhe personave të tjerë. Të njëjtat parime përcaktojnë rregullat dhe procedurat për vendimmarrje në menaxhim. Për shkak të parimeve të qeverisjes së korporatës, sistemi i qëllimeve dhe objektivave të kompanisë është formuar në tërësi. Përcaktohen gjithashtu mjetet e zbatimit të planeve të planifikuara, rezultatet monitorohen dhe kontrollohen.
Ndër parimet kryesore të qeverisjes korporative të OECD dallohen:
- Struktura qeverisëse - e detyruar të mbrojë të drejtat ekzistuese të aksionarëve dhe themeluesve. Ai duhet të sigurojë trajtim të barabartë të aksionarëve. Secili prej tyre duhet të mbrohet dhe të ketë të drejtën për të mbrojtur efektivisht interesat e tyre në rast të shkeljes së tyre.
- Kuadri ligjor duhet të njohë të drejtat e palëve të interesuara sipas ligjit, të inkurajojë bashkëpunimin aktiv midis korporatave dhe palëve të interesuara në krijimin e vendeve të punës dhe të pasurisë, duke siguruar qëndrueshmëri financiare.
- Struktura e informacionit duhet të sigurojë zbulimin e të dhënave për të gjitha çështjet e rëndësishme dhe të rëndësishmenë lidhje me korporatën: treguesit financiarë, rezultatet e performancës, bazat e menaxhimit.
- Struktura kontrolluese duhet të sigurojë menaxhimin strategjik të kompanisë, mbikëqyrjen e menaxhimit, llogaridhënien ndaj aksionarëve.
Organizata
Parimet kryesore të qeverisjes së korporatës janë paraqitur më qartë në tabelën e mëposhtme. Kështu që do të jetë më e përshtatshme për ju të kuptoni.
| Parimi | Karakteristike |
| Formimi i bazës për një strukturë efektive të menaxhimit | Struktura e formuar duhet të promovojë tregun, të jetë në përputhje me kërkesat ligjore |
| Respekt për të drejtat e aksionerëve | Prezantoi një sërë të drejtash: siguria e aksioneve, zbulimi i plotë, të drejtat e votës, të drejtat e menaxhimit dhe më shumë |
| Trajtim i barabartë i aksionerëve | Mbrojtja e të drejtave të aksionerëve duke miratuar sisteme që i lejojnë ata të përfitojnë nga kompetencat e tyre |
| Shqyrtimi i rolit të palëve të interesuara | Ka një rreth të caktuar personash të tjerë, përveç aksionerëve, të cilët janë të interesuar për informacion. Këto përfshijnë: bankat, mbajtësit e obligacioneve, punonjësit e korporatave |
| Zbulimi dhe transparenca e informacionit | Saktësi dhe zbulim për të gjitha çështjetkorporata: financa, performanca, qeverisja |
| Detyrat e Bordit të Drejtorëve | Përfshi: menaxhim strategjik, kontroll efektiv, llogaridhënie |
Kodi: koncept, karakteristik
Kodi i Qeverisjes së Korporatës (CCG) zakonisht kuptohet si një grup normash dhe standardesh të miratuara vullnetarisht nga shoqatat e korporatave që krijojnë dhe rregullojnë procesin e komunikimit të korporatave.
CCU është një grup parimesh dhe këshillash të përgjithshme për zbatimin e marrëdhënieve në studim. Kode të tilla të qeverisjes së korporatës dhe parimet që qëndrojnë në themel të tyre mund të zhvillohen në dy nivele: vendi në tërësi, në nivelin e një kompanie.
Në rastin e parë ato janë të natyrës shtetërore dhe në të dytin veprojnë si akt legjislativ vendor.
Vetë KKT-të nuk janë të detyrueshme dhe janë në formatin e rekomandimeve. Por disa informacione në lidhje me pajtueshmërinë me dispozitat e përcaktuara në to mund të përfshihen në kërkesat e detyrueshme të zbulimit në raportin vjetor të kompanive.
kodet në anglisht
Çështjet dhe parimet e qeverisjes së korporatës që përcaktohen nga praktika e biznesit zakonisht quhen si vetërregullim profesional. Përgjegjësia për formimin dhe zhvillimin e tyre bie mbi nivelin e biznesit lokal.
Zhvillim më popullor i Anglisë në fushën e qeverisjes së korporatavetreguar në tabelën e mëposhtme.
| Raporte | Kodi i kombinuar |
| Cadbury | Parimet e Menaxhimit Progresiv |
| Greenbury | Kodi i praktikës më të mirë |
| Hampel | ------------------------------ |
Raporti Cadbury (1992) synon të rrisë besueshmërinë dhe cilësinë e të dhënave dhe informacionit që kompanitë u ofrojnë aksionarëve dhe grupeve të tjera të interesuara.
Raporti Greenbury (1995) trajton çështje që kanë qenë të lidhura me kompensimin e ekzekutivit të korporatës.
Raporti Hampel (1998) fokusohet në ndryshimet pozitive që mund të rezultojnë nga një rritje në produktivitetin e sistemit të menaxhimit të korporatës së një kompanie. Vëmendje i kushtohet organizimit të mbledhjeve vjetore të aksionerëve, punës së menaxherëve, shpërblimit të tyre dhe marrëdhënieve me aksionerët.
Përveç kësaj, merren parasysh çështjet e auditimit (të brendshëm dhe të jashtëm).
Kodi i Bashkuar i Anglisë u publikua në 1998 nga Bursa Angleze. Zbatimi i tij është bërë një kërkesë e detyrueshme për ato shoqëri aksionet e të cilave ishin të listuara në bursë. Parimet kryesore të qeverisjes së korporatës të mbuluara nga ky dokument ishin:
- organizimi dhe aktivitetet e bordit të drejtorëve;
- marrëdhënie me pronarët dhe investitorët;
- rishikim, raportim dhe auditim.
Kodi Gjerman i Qeverisjes
Ky vend ka zhvilluar CCG-në e tij. Ai përmban një sërë kushtesh që duhet të respektohen për të gjitha kompanitë komunale. Shqetësimi i tij kryesor ishte dëshira për të ofruar siguri dhe transparencë të sistemit shtetëror, si një nga mjetet që siguron rritjen e besimit të palëve të interesuara në korporata.
Ai thekson nevojën për të mbajtur një strukturë me dy nivele të organeve supreme, e cila duhet të përfshijë një bord drejtorësh dhe një bord mbikëqyrës.
Pjesë e Kodit trajton në mënyrë specifike këto elemente, si dhe çështjet që lidhen me organizimin dhe natyrën e bashkëpunimit midis korporatave dhe aksionarëve të tyre.
Kodi rus
Në Rusi, praktika dhe parimet bazë të qeverisjes së korporatave janë ende në fillimet e tyre. Në nivel shtetëror, mund të dallohen dy pika:
- Kodi 2001;
- Kodi 2014.
Ato u përgatitën për herë të parë nën autoritetin e Komisionit Federal të Letrave me Vlerë në 2001. Trembëdhjetë vjet më vonë, në vitin 2014, Banka Qendrore e Federatës Ruse nxori një Kod të ri që zëvendësoi praktikisht atë të mëparshëm. Ai pasqyron dispozita mbi të drejtat e aksionerëve, rolin e bordeve të drejtorëve, politikën e shpërblimit.
Në një masë të madhe, ajo korrespondon me konceptin dhe parimet e qeverisjes së korporatave të OECD. Ai merr parasysh përvojën e arbitrazhit.
Sipas këtij Kodi rus, parimet e qeverisjes së korporatës përfshijnë:
- barazia e të gjithë aksionarëve dhe formimi i kritereve për ushtrimin e të drejtave të tyre;
- ndërtimi i një Bordi Drejtues produktiv;
- ndërtimi i sistemeve të shpërblimit për anëtarët e organeve drejtuese dhe drejtuesit kryesorë të strukturave të korporatës;
- krijimi i procedurave të kontrollit, sistemeve të menaxhimit të rrezikut;
- siguron shkallën më të lartë të zbulimit të informacionit të rëndësishëm në lidhje me kompaninë dhe organizatat nën kontrollin e saj, si dhe politikat e tyre të brendshme;
- ngjarjet e rëndësishme të korporatës.
Rruga drejt rezultatit
Mund të dallohen parimet e mëposhtme të menaxhimit efektiv të financave të korporatës:
- transparencë;
- zbulimi i informacioneve monetare dhe të tjera në lidhje me punën e kompanisë;
- ekzistenca e kontrollit të brendshëm mbi aktivitetet e menaxherëve;
- mbrojtja e të drejtave dhe interesave të të gjithë aksionarëve;
- zhvillimi i taktikave të kompanisë.
Rëndësia e menaxhimit të korporatës mund të vlerësohet nga këndvështrime të ndryshme. Kompanitë e mirë-menaxhuara arrijnë rezultate të shkëlqyera në afat të gjatë, është më e lehtë për to të aksesojnë kapitalin. Standardet më të larta të menaxhimit reduktojnë rreziqet e investimit. Kjo është për shkak të pranisë së menaxherëve shumë të paguar në korporata të tilla.
Për investitorin, ky është një parakusht për të siguruar kapital me një kosto më të ulët. Kompanitë me qeverisje të vendosur korporative ofrojnë burime të shtuara përaksionarët, punonjësit dhe shteti në tërësi. Ato gjithashtu kontribuojnë në rritjen ekonomike. Le të vëmë re parimet kryesore të menaxhimit efektiv të financave të korporatave që kontribuojnë në produktivitetin e sistemit:
- Prania e udhëzimeve strategjike të përcaktuara saktë. Inovacionet në prodhim, marketing, menaxhim të burimeve duhet të drejtohen nga dëshira për të kapërcyer rivalët dhe për të parandaluar humbjen e pozicioneve në treg. Në të njëjtën kohë, është e rëndësishme që vazhdimisht të sigurohet që efekti financiar i inovacioneve tejkalon kostot e zbatimit të tyre.
- Minimizimi i kostove të menaxhimit. Në një situatë ku kostot e menaxhimit janë më të larta se një rezultat pozitiv, duhet të ngrihet çështja e ristrukturimit të të gjithë sistemit të menaxhimit ose disa prej lidhjeve të tij.
- Përmirëso strukturën e brendshme.
- Nuananca institucionale. Zhvillimi i një kuadri rregullator. Ky faktor lidhet me zonën e shtetit. Për përparimin e sistemeve financiare që plotësojnë standardet ndërshtetërore, është e nevojshme të krijohen institucione teknologjike dhe financiare që do të marrin parasysh përvojën botërore dhe ruse në aktivitetet tregtare. Nevojitet gjithashtu një politikë inovacioni.
Parimet kryesore të menaxhimit të financave të korporatave
Ato janë si më poshtë:
- Rritja e efikasitetit të kompanisë. Menaxhimi i korporatës krijon procese biznesi më optimale, siguron llogaridhënie strikte të menaxherëve në nivele të ndryshme, zvogëlon rreziqet, redukton seriozitetinshpenzimet. Ndërtimi i një sistemi të saktë të menaxhimit të korporatës ndihmon në parandalimin e proceseve gjyqësore të shtrenjta në gjykatë që lindin midis pjesëmarrësve në marrëdhënie për shkak të mospërputhjes së interesave, korrupsionit, transaksioneve të paqarta, e kështu me radhë.
- Thjeshtimi i aksesit në tregjet e kapitalit. Kompanitë me përvojë të suksesshme në menaxhim frymëzojnë më shumë besim tek investitorët. Këtu, transparenca është gjithashtu thelbësore: duke pasur të dhëna për punën e kompanisë, financuesit kanë mundësinë të vlerësojnë perspektivat dhe rreziqet. Kjo rrit besnikërinë edhe nëse të dhënat e hapura janë negative, pasi pasiguria zvogëlohet në mënyrë drastike. Shuma e investimeve të tërhequra dhe kapitalizimi janë tregues specifikë të performancës financiare të kompanisë.
- Ulja e kostos së rritjes së kapitalit, rritja e çmimit të aktiveve të kompanisë. Menaxhimi i suksesshëm i korporatës jo vetëm që ndihmon në rritjen e aktivitetit investues, por gjithashtu ju lejon të merrni kapital të huazuar me kushte më fitimprurëse (norma më të ulëta interesi, periudha më të gjata shlyerjeje, etj.).
Në përmbledhje, qeverisja e korporatës i bën të detyrueshme parimet e hapjes, transparencës dhe integritetit të kompanisë. Ato mund të përmblidhen siç tregohet në tabelën më poshtë.
| Parimi | Karakteristike |
| Vetërregullimi | Pavarësia në vendimmarrje |
| vetëmjaftueshmëri | Aftësia e kompanisë për të operuar me fitim |
| vetëfinancuar | Jo vetëm funksionim efektiv, por edhe parashikime pozitive të rritjes |
| Bërja e fitimit | Të ardhura që tejkalojnë normën e interesit të një depozite bankare |
| Detyrim | Të kesh një sistem angazhimi |
| Ndërtimi i rezervave financiare | Për të siguruar funksionim të qëndrueshëm |
| Kontroll dhe audit | Monitorimi i kostos, vlerësimi i performancës |
Parimet e menaxhimit të financave të korporatave janë elementët kryesorë të sistemit të studiuar në tërësi, të cilat po evoluojnë dhe ndryshojnë vazhdimisht në varësi të mjedisit të jashtëm.
Problemet e aplikimit në Rusi
Parimet bazë të menaxhimit të financave të korporatave në Rusi kanë një sërë aspektesh problematike të zbatimit dhe zbatimit të tyre. Midis tyre:
- pronësia dhe menaxhimi i kombinuar në një person;
- mekanizmat për të kontrolluar kompanitë janë dobësuar;
- transparencë e ulët e operacioneve të kompanisë, vështirësi në zbulimin e informacionit;
- përdorimi i metodave të paligjshme të punës.
Më shumë transparencë është jofitimprurëse për pothuajse të gjitha kompanitë, pasi i lë ato të pambrojtura ndaj rregullatorëve dhe forcave të sigurisë. Një sistem i avancuar korrupsioni i mban aksionerët në rrezik për të humbur pronën e tyre nëpërmjet ndërhyrjevenëpunësit civilë. Ekziston një dallim i madh midis standardit të jetesës së qytetarëve të pasur dhe njerëzve me të ardhura të ulëta, si rezultat i kësaj, dallimi në vlera dhe qëndrime ndaj qëllimeve të kompanisë.
Një problem tjetër i mprehtë është mungesa e menaxherëve dhe menaxherëve me përvojë. Në praktikë, menaxhimi i kompanisë kryhet shpesh nga pronarët e aksioneve, të cilët mund të veprojnë praktikisht në mënyrë të pakontrolluar, të bëjnë transaksione për interesat e tyre personale, të zvogëlojnë sasinë e punës me vartësit.
Bazuar në sa më sipër, mund të konkludojmë se ende nuk ka një model të përsosur të parimeve të qeverisjes së korporatave në përgjithësi, dhe në Federatën Ruse në veçanti. Megjithatë, ka një tendencë për të forcuar këtë sistem dhe për të kuptuar rëndësinë e tij në shoqëri. Sigurisht, zhvillimi i qeverisjes korporative bazohet në përvojën ndërkombëtare. Forcimi përfundimtar i tij kërkon pjesëmarrjen e organeve ekzekutive dhe rregullatore, të sistemit gjyqësor dhe tatimor, si dhe të kompanive të interesuara për ekzistencën e modelit rus. Zbatimi i duhur i parimeve të OECD mbulon fushën e qeverisjes së korporatave në Rusi me synimin për ta përmirësuar atë dhe për ta sjellë atë në një nivel global.
Përfundim
Tregu modern është një treg investimi. Pa burime të tilla, asnjë organizatë nuk mund të zhvillohet. Jo shumë kohë më parë, një investitor i mundshëm ishte i interesuar vetëm për situatën aktuale financiare në kompaninë në të cilën ai planifikon të investojë. Tani situata është krejt ndryshe. Roli kryesor i është caktuar vlerësimitqeverisja e korporatës, produktiviteti i së cilës ndikon drejtpërdrejt në mirëqenien e kompanisë në terma afatgjatë. Shumica e financuesve janë të gatshëm të paguajnë për letrat me vlerë të një organizate në të cilën qeverisja e korporatës zbatohet dhe funksionon në mënyrë efektive. Edhe nëse karakteristikat aktuale monetare janë inferiore ndaj konkurrentëve.
Procesi duhet të bazohet në parimet kryesore të qeverisjes së korporatës. Nëse ato janë rezultat i punës kolektive apo meritë e menaxherëve individualë varet nga sistemi i ndërtuar i menaxhimit.
