Vendimmarrja racionale është shumë e lezetshme dhe interesante. Lexoni udhëzuesin tonë të plotë të produktivitetit këtu për më shumë këshilla për produktivitetin. Por, përpara se të shqyrtojmë çdo hap të këtij procesi të fuqishëm, le të shohim se çfarë është vendimmarrja racionale dhe pse është e rëndësishme.
Pyetje
Për të identifikuar problemin tuaj specifik, mblidhni sa më shumë të dhëna që mundeni në zonën e duhur dhe analizoni ato për të gjetur ndonjë model ose tendencë shqetësuese.
Shembull: "Pas analizimit të raportit të trafikut të blogut, ne tani e dimë pse ai ka rënë në vitet e fundit: trafiku ynë organik është rritur pak nga muaji i kaluar, ndërsa posta elektronike dhe sociale janë ulur."
Zgjidhje të tjera
Zgjidhja e mundshme: "Ne mund të fokusohemi vetëm në rritjen e trafikut të emailit: ajomë e lehtë se sa të rritesh sociale dhe organike në të njëjtën kohë. Ne gjithashtu kemi 250,000 abonentë në blog, kështu që ne mund t'i publikojmë postimet tona për shumë lexues."
Rezultati i mundshëm 1: Rritja e trafikut të postës elektronike duke dërguar dy email në ditë për abonentët tanë të blogut është sfiduese sepse ne tashmë u dërgojmë një email abonentëve çdo ditë dhe kanali përbën vetëm 15% të trafikut të blogut tonë. Përqendrimi në email do të japë rezultate minimale”. Zgjidhja racionale e problemit ështëshumë e rëndësishme. Asnjë kompani nuk mund të funksionojë pa to. Në të njëjtën mënyrë, pa këtë aftësi, asnjë person nuk mund të ekzistojë, sepse ky është një sukses kyç i ndërgjegjes sonë, i cili nuk mund të mohohet. Në të ardhmen, gjatë gjithë artikullit, do të gjeni shembuj realë se sa e rëndësishme dhe interesante është kjo. Pa këtë, është e pamundur të ndërtohet një biznes. Të menduarit në mënyrë racionale nuk është vetëm e dobishme dhe e nevojshme, por edhe në një farë mënyre e këndshme. Kjo mund të konfirmohet nga kushdo që është ose një krijues profesionist dizajni ose thjesht bën një jetë shumë të ekuilibruar.
Rezultati i mundshëm 2: "Rritja e trafikut organik duke synuar fjalë kyçe me volum të lartë kërkimi për të gjitha postimet tona të reja është mënyra më e lehtë për të rritur trafikun e përgjithshëm të blogut. Ne kemi autoritet të lartë domeni, Google përdor 80% të trafikut tonë total, dhe ne sapo zbatuam modelin e grupit të shtyllave.organike do të jepte rezultatet më të shumta."
Shembull: "Pas një muaji testimi, trafiku ynë i blogut u rrit me 14% dhe organik me 21%."
Shembuj të rëndësishëm
Njerëzit i lidhin të njëjtat tipare të personalitetit me markat si me njerëzit: të zgjedhësh një markë të preferuar është të zgjedhësh një mikun më të mirë ose një person tjetër. Ne shkojmë me një opsion që na bën të ndiejmë diçka. Zgjidhja e pabarazive racionale është mënyra më e mirë për të studiuar fenomene si popullariteti i markës, ndryshimi i nevojave të klientëve etj.
Pse është gjithçka kështu?
Modeli i planifikimit racional përdoret në planifikimin dhe projektimin e lagjeve, qyteteve dhe rajoneve. Ajo ishte qendrore për zhvillimin e planifikimit urban dhe transportit modern. Modeli ka shumë kufizime, në veçanti mungesën e udhëzimeve për angazhimin e palëve të interesuara dhe komunitetit të prekur nga planifikimi. Tani përdoren gjerësisht edhe modele të tjera të planifikimit, si planifikimi me pjesëmarrje. Zgjidhja e ekuacioneve racionale (klasa 8) është një metodë shumë e njohur në shkollë.
Modele të tjera
Një model shumë i ngjashëm i vendimmarrjes racionale, siç quhet në sjelljen organizative, është një proces shumë interesant. Një pjesë e konsiderueshme e këtij artikulli i kushtohet atij. Në thelb, ai konsiston në marrjen e vendimeve logjikisht të shëndosha. Është një model me shumë hapa që synon të jetë logjik dhe të ndjekërrugë e porositur. Vendimmarrja racionale është një rrugë me shumë hapa drejt zgjedhjeve të informuara logjikisht.
Hapi i parë është kontrollimi, përcaktimi dhe detajimi i problemit (përcaktimi i problemit, përcaktimi i qëllimit, mbledhja e informacionit). Ai përfshin njohjen e një problemi, zgjedhjen e një zgjidhjeje fillestare dhe kryerjen e një analize fillestare. Shembuj të kësaj janë zhvillimet dhe idetë krijuese, frymëzimi, zbulimet dhe sesionet e stuhisë së ideve.
Hapi i parë, i cili zakonisht anashkalohet nga menaxhmenti i lartë, është identifikimi i problemit të saktë. Edhe pse besohet se identifikimi i një problemi është i qartë, në shumë raste nuk është kështu. Modeli i vendimit racional është një proces vendimmarrjeje i bazuar në grup. Nëse problemi nuk identifikohet siç duhet, atëherë mund të hasen vështirësi, pasi çdo anëtar i grupit mund të ketë një përkufizim të ndryshëm të tij.
Ky hap përfshin dy ose tre zgjidhje përfundimtare të problemit dhe një zbatim paraprak të faqes. Në planifikim, shembuj të kësaj janë njësitë e planit të zhvillimit dhe rivitalizimit në qendër të qytetit.
Ky ushtrim bëhet më së miri në grup, pasi njerëz të ndryshëm mund të dalin me ide të ndryshme ose zgjidhje alternative. Pa to, ekziston mundësia për të arritur në një zgjidhje jo optimale ose racionale. Informacioni duhet të mblidhet për të eksploruar alternativa. Teknologjia mund të ndihmojë në korrjen e saj.
Kriteret e vlerësimit janë masa për përcaktimin e suksesit dhe dështimit të alternativave. Ky hap përmban sekondare dheanaliza përfundimtare, si dhe zgjidhje dytësore të problemit. Shembuj të kësaj janë analiza e përshtatshmërisë dhe ndjeshmërisë së sitit. Pas kalimit me kujdes të procesit të identifikimit të problemit, shqyrtimit të të gjitha alternativave të mundshme ndaj problemit dhe mbledhjes së informacionit, ky hap sugjeron vlerësimin e informacionit dhe opsioneve në mënyrë që të parashikohen pasojat e secilës alternativë të mundshme në fjalë. Në këtë fazë, duhet të merren parasysh kriteret opsionale për matjen e suksesit ose dështimit të vendimit të marrë. Një model planifikimi racional mbështetet kryesisht në vlerësimin objektiv.
Bazuar në kriteret e vlerësimit dhe analizën e kryer në hapat e mëparshëm, zgjidhet zgjidhja më e mirë e krijuar. Këta katër hapa përbëjnë thelbin e Modelit të Vendimit Racional të Vendimit, i cili bazohet në proceset e vendimmarrjes racionale.
Kjo fazë përfshin zbatimin përfundimtar të faqes dhe monitorimin paraprak të rezultateve. Ky hap është pjesë e procesit të ndërtimit/rinovimit dhe përmban monitorimin dytësor dhe përfundimtar të rezultateve. Ai ndodh gjatë një periudhe të gjatë kohore dhe lejon që të bëhen ndryshime në vendimet dhe veprimet e ardhshme të ndërmarra bazuar në vlerësimin e mësipërm të rezultateve. Kjo është zgjidhja racionale.
Disa kritere, si përfitimi ekonomik, do të jenë më të lehta për t'u matur ose përcaktuar, ndërsa të tjera, si cilësia e mjedisit, do të jenë më të vështira për t'u matur. Megjithatë, në fund të fundit, grupi i kritereve të vendimit duhet të përfshijë të gjitha objektivat e politikave dhe rivlerësimin e më lehtë të përcaktuar osekriteret e matshme do të kishin efektin e padëshirueshëm të analizës së njëanshme drejt një nëngrupi objektivash politikash.
Procesi i përcaktimit të një grupi të arsyeshëm gjithëpërfshirës të kritereve të vendimmarrjes është gjithashtu subjekt i animit për shkak të presioneve mbi angazhimin politik. Për shembull, vendimmarrësit mund të priren t'i japin më shumë peshë ndikimeve politike që janë të përqendruara, të prekshme, të përcaktuara dhe të menjëhershme sesa ndikimet që janë të përhapura, të paprekshme, të pasigurta dhe të vonuara. Për shembull, me një sistem cap-and-trade, kostoja financiare neto në pesë vitet e para të zbatimit të politikave është shumë më e lehtë për t'u konceptuar sesa ndikimi më i përhapur dhe i pasigurt i pozicionit të përmirësuar të një vendi në ndikimin e negociatave globale mbi veprimin e ndryshimeve klimatike.
Simulation
Përcaktimi i ndikimit të alternativave të politikave mund të bëhet duke përdorur Matricën e Analizës së Politikave (PAM). PAM ofron një përmbledhje të ndikimeve të politikave për alternativa të ndryshme dhe analiza e matricës mund të zbulojë kompromiset që lidhen me këtë. Vendimi racional i menaxhimit është shumë i rëndësishëm.
Pasi të jenë vlerësuar alternativat e politikave, hapi tjetër është të vendosni se cila alternativë e politikës duhet të zbatohet. Në një ekstrem, krahasimi i alternativave të politikave mund të jetë relativisht i lehtë nëse të gjitha objektivat e politikës mund të maten duke përdorur të njëjtin tregues dhe me të njëjtën peshë. Në këtë rast, metodavendimmarrja është Analiza e kostos së përfitimit (BCA).
Nga ana tjetër, qëllimet e shumta do të kërkojnë shprehjen e ndikimeve të politikave duke përdorur metrika të ndryshme që janë të vështira për t'u krahasuar. Në raste të tilla, analisti politik mund të mbështetet në konceptin e dobisë për të kombinuar qëllime të ndryshme në një vlerësim të vetëm. Sipas konceptit të dobisë, çdo ndikimi i jepet një peshë e tillë që një njësi e çdo ndikimi të peshuar të konsiderohet po aq e vlefshme (ose e dëshirueshme) për sa i përket mirëqenies kolektive.
Wymer dhe Vining sugjerojnë gjithashtu se rregulli "shko, mos shko" mund të jetë një metodë e dobishme për të zgjedhur midis alternativave të politikave. Nën këtë mënyrë vendimi, disa ose të gjitha ndikimet e politikave mund të caktohen pragje që përdoren për të eliminuar të paktën disa nga alternativat e politikave. Kështu, çdo alternativë e politikës që nuk e plotëson këtë prag mund të përjashtohet nga shqyrtimi. Nëse vetëm një alternativë e politikës i plotëson të gjitha pragjet e ndikimit, atëherë kjo konsiderohet si "lëvizja" për çdo ndikim. Përndryshe, mund të ndodhë që të përjashtohen të gjitha, përveç disa alternativave politike, dhe ato që mbeten duhet të shqyrtohen më me kujdes për sa i përket kompromiseve të tyre, në mënyrë që të merret një vendim.
Demo
Për të demonstruar procesin e analizës racionale, sitë përshkruar më sipër, le të hedhim një vështrim në dokumentin e politikave "Promovimi i Biokarburanteve në Bashkimin Evropian: Implikimet për Politikën e Ndryshimeve Klimatike" nga Lisa Ryan, ku Bashkimi Evropian propozoi zëvendësimin e karburanteve fosile me biokarburantet në periudhën 2005-2010 si pjesë e një strategjie. për të reduktuar emetimet e gazeve serrë nga transporti rrugor, duke përmirësuar sigurinë energjetike dhe duke mbështetur zhvillimin e komuniteteve rurale. Metoda e vendimmarrjes racionale është shumë e avancuar dhe përdoret pothuajse në të gjitha fushat e jetës.
Megjithatë, ka shumë supozime, kërkesa, pa të cilat një model vendimmarrjeje racionale dështon. Prandaj, të gjitha ato duhet të merren parasysh. Modeli supozon se ne ose kemi, ose duhet, ose mund të marrim informacionin e duhur për sa i përket cilësisë, sasisë dhe saktësisë. Kjo vlen si për situatën kryesore ashtu edhe për ato teknike alternative. Më poshtë supozohet se ju ose keni, ose duhet, ose mund të merrni njohuri thelbësore për marrëdhëniet shkakësore të rëndësishme për vlerësimin e alternativave. Me fjalë të tjera, supozohet se ju jeni të vetëdijshëm për të gjitha alternativat dhe pasojat e zgjedhjeve që bëni. Më poshtë supozohet se ju mund t'i renditni ato dhe të zgjidhni më të mirën. Zgjidhja e numrave racionalë thyesorë është një metodë e njohur në matematikë.
Ndërsa modeli i planifikimit racional ishte novator në koncept, vetë konceptet tani janë procese të diskutueshme dhe të diskutueshme. Modeli racionalplanifikimi ka dalë nga përdorimi i zakonshëm në dekadën e fundit. Lucy Suchman argumenton se në vend që të konceptohen agjentët njerëzorë si planifikues racional, ata mund të kuptohen më mirë si të përfshirë në veprime në vend. Duke shkuar më tej, Guy Benveniste argumentoi se një model racional nuk mund të zbatohet pa marrë parasysh kontekstin politik. Zgjidhja racionale e problemeve është një detyrë e rëndësishme dhe interesante.
Modele të tjera
Modelet racionale të vendimmarrjes përfshijnë një proces kognitiv ku çdo hap pason në një rend logjik nga ai i mëparshmi. Me njohje, dua të them se bazohet në të menduarit dhe peshimin e alternativave për të marrë rezultatin më të mirë të mundshëm.
Ka lloje të ndryshme modelesh racionale dhe numri i hapave të përdorur dhe madje edhe vetë hapat do të ndryshojnë midis modeleve.
Disa njerëz supozojnë se marrja e vendimeve është e barabartë me zgjidhjen e problemeve. Megjithatë, disa zgjidhje nuk janë të orientuara nga problemi.
Krahasimi shpesh bëhet duke plotësuar formularët ose grafikët që kanë shumë emra. Matrica e vendimit, matrica Pew, matrica e përzgjedhjes, formulari i vlerësimit të kritereve dhe të tjera. Secilit kriter i kushtohet rëndësi relative dhe vlerësohen opsionet për secilin kriter dhe "fiton" më i madhi. Zgjidhja e pabarazive racionale thyesore është shumë popullore në matematikë.
Modeli i vendimit racional supozon se ka një rezultat më të mirë. Për shkak të kësaj, nganjëherë quhet një model vendimi optimizues. Kërkoni për përsosmërishpesh një faktor në vonesën aktuale të vendimit.
Ky model supozon gjithashtu se çdo opsion mund të merret parasysh, si dhe pasojat e ardhshme të secilit. Ndërsa shumë do të donin të mendonin se e dinë se çfarë do të ndodhë, universi shpesh ka plane të tjera.
Kjo kufizohet gjithashtu nga aftësia njohëse e vendimmarrësit. Sa e mirë është kujtesa e tyre? Sa e mirë është fantazia e tyre? Vetë kriteret, natyrisht, do të jenë subjektive dhe të vështira për t'u krahasuar. Këto modele kërkojnë shumë kohë dhe shumë informacion. Dhe, sigurisht, një model vendimmarrjeje racional përpiqet të mohojë rolin e emocioneve në proces.
Thuhet se vendimmarrësit shfaqin racionalitet të kufizuar kur marrin në konsideratë më pak opsione sesa janë në të vërtetë të disponueshme, ose kur zgjedhin një opsion që nuk është më i miri në përgjithësi, por më i miri në kushtet aktuale. Për shembull, dikush derdh kafe në një këmishë në një restorant, shkon në një dyqan lagjeje dhe blen një këmishë të papërshtatshme për ta ndërruar menjëherë. Në këtë drejtim, zgjidhja e pabarazive racionale është shumë efektive.
Natyrisht, do të ishte optimale të blini një këmishë të përshtatshme. Por nëse një person është me nxitim dhe nuk mund të veshë rroba të lagura dhe të njollosura me kafe, atëherë është e përshtatshme të blini veshje të papërshtatshme. Kjo quhet një zgjidhje e kënaqshme racionale.
Kur mendoni për këtë, shumica e vendimeve tona janë, pjesërisht, sepse ne kursejmë kohë duke mos marrë parasysh çdo mundësi që kemi në dispozicion. Ne zgjedhim vetëm shumicëne dobishme. Shembujt racionalë me zgjidhje janë gjithashtu të popullarizuar në shkolla sepse janë shumë të dobishëm.
Histori
Ky model u krijua fillimisht nga Vroom dhe Yetton në 1973 dhe më vonë u modifikua nga Vroom dhe Iago. Në thelb, ekzistojnë pesë situata për vendimmarrje, nga një vendimmarrës i vetëm, tek një person me sasi të ndryshme informacioni në krahasim me pjesën tjetër të grupit, në të gjithë grupin.
Modeli i Vendimit Vroom-Jago përmban një seri prej shtatë pyetjesh po/jo që identifikojnë kritere të rëndësishme dhe tregojnë se cili nga pesë proceset e vendimit është më i përshtatshëm.
Përfundim
Marrja e vendimeve është një proces shumë i rëndësishëm në çdo kuptim të fjalës. Pa të, ekzistenca e një reagimi politik dhe shoqëror modern është e pamundur, sepse thelbi vullnetar i një personi përpiqet për shprehjen e tij totale përmes matricës së zgjedhjes. Sidoqoftë, në shkencat kompjuterike, matematikë dhe fusha të përziera, një fenomen disi i ndryshëm quhet kjo frazë, dhe artikulli i kushtohet këtij kuptimi. Është shumë e rëndësishme ta kuptojmë dhe ta kuptojmë këtë për të gjithë ata që e kanë lexuar, veçanërisht për njerëzit që do të marrin shpesh vendime racionale, metodat dhe veçoritë e të cilave janë shumë të ndryshme. Kjo mund të shihet nga informacioni i paraqitur në artikull.
Është gjithashtu shumë e rëndësishme të kuptosh se sa të rëndësishme janë vendimet. Në kompanitë moderne, një përgjegjësi e madhe bie pikërisht mbi krijuesit e dizajnit, të cilët përcaktojnë një pjesë të konsiderueshme të aktiviteteve të pronave mediatike. Sepse kjo temë është shumë interesantepër të gjithë profesionistët e rinj dhe ambicioz.
Shembuj me numra racional, zgjidhja e të cilëve luan një rol të madh në fizikë dhe shkencat natyrore, u përpiluan pikërisht falë studimit të temës që i kushtohet ky artikull.
