Një pyetje e shtruar saktë e bën më të mundshëm për të marrë një përgjigje të justifikuar objektivisht dhe procedura për zgjidhjen e një problemi ka gjithmonë rëndësi. Puna analitike është kreativitet duke përdorur njohuri, përvojë dhe mjete moderne.
Statistikat matematikore dhe programimi bëjnë të mundur kuptimin e sasive të mëdha të të dhënave dhe justifikimin e një vendimi. Këtu përpunimi "manual" nuk është real, por nuk do të ketë rezultat pa pjesëmarrjen e një specialisti.
Jo çdo fushë lëndore ka sasi të mëdha të dhënash, por gjithmonë ka rëndësi plotësimi i algoritmeve të analizës automatike me një faktor njerëzor. Disa rishikime analitike janë vetëm punë e një specialisti, por analiza matematikore dhe logjike nuk do të jetë kurrë e tepërt.
Shkenca, praktika dhe financa
Rishikimi analitik është një filtrim i njohurive të grumbulluara përarsyetimi për ide, veprime ose vendime specifike. Edhe nga banka e studentit, një person mbledh dhe studion informacione për një punim afatshkurtër, një diplomë ose një raport mbi praktikën industriale. Pjesëmarrja në konferenca shkencore kërkon gjithashtu punë kërkimore paraprake, dhe një diplomë ose disertacion është aplikimi i njohurive dhe aftësive të fituara në kontekstin e veçantisë, risisë dhe vlerës praktike.
Praktika e biznesit, studimi i tregjeve të shitjeve të produkteve ose organizimi i prodhimit kërkon një analizë të ndryshme. Këtu çmimi i një gabimi është mungesa e fitimit, privimi i pagave ose kolapsi i ndërmarrjes. Airbag është shansi i një kompanie për të bërë punë analitike, për të gjetur gabime dhe për të korrigjuar situatën.
Rishikimi analitik është një zhvillim i sigurt dhe i qëndrueshëm biznesi, bazë për marrjen e vendimeve të informuara dhe objektive. Prezantimi i gjerë i teknologjisë kompjuterike dhe zhvillimi i softuerit kanë vënë në qarkullim proceset e përpunimit dhe analizimit të informacionit. Si rregull, rishikimet analitike të tregjeve, gjendjes së kompanisë, ngarkesave tatimore (përfitimeve), kërkesave të konsumatorit, etj., bien mbi tavolinën e drejtuesit të departamentit (kompanisë) dhe i mundësojnë atij të marrë shpejt vendimin e duhur.
Përgatitja e filtrave dhe ndërtimi i një tabloje sistematike të situatës për problemin që zgjidhet është një proces i gjatë. Raporti i parë për një temë të re do të formohet për një kohë të gjatë dhe secili i ardhshëm do të rafinojë dhe plotësojë algoritmin e krijuar një herë, në më pak kohë.
Financa ështënjë kategori më vete për punë analitike. Rrjedhat e informacionit në një kompani janë sistemi i saj i qarkullimit të gjakut. Flukset monetare janë rezultati dhe instrumenti i kontrollit. Një rishikim i analizës financiare është një kombinim i disa temave që plotësojnë njëra-tjetrën dhe nuk ekzistojnë më vete.
Paratë në llogarinë e kompanisë janë:
- kontabilitet - dokumente primare dhe informacion mbi llogaritë e kontabilitetit;
- ekonomi - analiza e kostos, të ardhurave dhe parashikimi;
- prodhimi - furnizim i qëndrueshëm i materialeve dhe dërgesa e produkteve;
- magazinat - lëvizja e aseteve materiale, kthimi, garancia, shërbimi, etj.
Biznesi mund të vlerësohet gjithmonë nga sasia dhe cilësia - këto janë parametrat e tij. Një rishikim analitik është një vlerësim i gjendjes aktuale të punëve dhe opsioneve për dinamikën e duhur, lëvizjen drejt stabilitetit, fitimit, sigurisë.
Rezultat perfekt
Programimi dhe aparati matematikor i bazuar në teorinë e probabilitetit dhe statistikat matematikore, metoda të ndryshme të grupimit të të dhënave, përcaktimit të korrelacioneve, marrëdhënieve, varësive, etj. - një grup praktik mjetesh që "bëjnë" të dhëna "të papërpunuara" nga rrjedhat gri kuptimi i vërtetë, një sistem ngjarjesh, lidhjesh ose një pamje procesesh.
Kjo është e kuptueshme në fushën e kërkimit të klimës, tregtisë në bursë, shitjes së mallrave të konsumit. Kjo është e pakuptueshme në programim ose në prodhimin e pajisjeve unike.
Programimi është tashmë disa dekada i vjetër, por deri më tani koncepti i "kthimit" ekziston vetëm në aplikacionet e zyrës. Për shembull, në MS Word ose MS Excelka funksione "zhbëj" dhe "ribëj": prapa (kthim prapa) dhe përpara (ribëj). Ndërkohë, përmbajtja e një rishikimi analitik për krijimin e një burimi në internet me ngarkesë të lartë ose një programi lokal (për shembull, një server i para-përpunimit të informacionit) do të jetë një renditje e përmasave më premtuese nëse pasqyron historinë e ndryshimeve të të dhënave, historinë e vizitave, apo dinamika e interesit të vizitorit për funksionalitetin që i ofrohet.
Një program (një burim në internet është gjithashtu një program) që merr parasysh kohën dhe historinë do të jetë më premtues, më objektiv dhe më funksional sesa ai që fokusohet vetëm në momentin aktual: erdhi një vizitor, mori rezultati i dëshiruar dhe u largua.
Vetëm statistikat e vizitave në një burim ueb janë baza për përmirësimin e funksionalitetit. Dinamika e vizitave për të gjithë vizitorët dhe analiza e logjikës së punës së tyre është një aspekt krejtësisht tjetër i problemit të përmirësimit të cilësisë së një burimi në internet dhe rritjes së trafikut të tij.
Rezultati ideal në kontekstin e programimit është të bësh që burimi i ueb-it të përshtatet me nevojat e vizitorëve. Me fjalë të tjera, ajo që programuesi ka zbatuar duhet të zhvillohet në mënyrë të pavarur sipas nevojës dhe në drejtimin që kërkohet. Rishikimi më i mirë analitik nuk do ta sigurojë këtë.
Analitika e kryer nga një programues ose menaxher është një opsion "para" vënies në funksion të një burimi ueb ose përpara përmirësimit të tij të ardhshëm. Puna e përditshme e një burimi në internet me vizitorët është një opsion "këtu dhe tani". Në rastin e fundit, ai zhvillohet "në mënyrë të pavarur" dhe gjithmonë reflektondëshirat e vizitorëve.
Kërko, filtro dhe organizo
Gjatë planifikimit të punës analitike mbi fenomenet natyrore, në sistemet e komunikimit celular, në fushën e menaxhimit të transportit të mallrave në rrugë tokësore, detare ose ajrore, është e nevojshme të regjistrohen flukset e informacionit "të papërpunuar" në bazat e të dhënave, të cilat shkakton një rritje të volumit të tyre.
Duke rregulluar vetëm rezultatin e përpunimit paraprak, mund të humbisni ose humbni diçka. Në rastet kur po punohet me burime të dhënash që karakterizohen nga këmbëngulje, këshillohet të përqendroheni në zhvillimin e mekanizmave të kërkimit dhe filtrimit.
Në rastin e parë, qendra e gravitetit transferohet në përpunimin e rrjedhës së informacionit, në rastin e dytë, puna ndahet në dy komponentë:
- sqarim i listës së burimeve të informacionit;
- zgjedhja e informacionit të duhur në kohën kur është e nevojshme.
Optimizimi i algoritmeve të kërkimit dhe kampionimit është një detyrë e lidhur. Një tipar karakteristik i opsionit të dytë është se dublikatat mund të shtohen në bazën e të dhënave. Për të shmangur këtë, këshillohet që çdo të dhënë të re t'i caktohet një kod unik, i cili përcaktohet nga "trupi" i saj, për shembull, funksioni MD5() në PHP jep një kod unik 32-byte për çdo sekuencë të dhënash.
Rasti i informacionit të vendosur në bazën e të dhënave mund të jetë i ndryshëm. Për shembull, një linjë produkti: emri, kostoja dhe karakteristikat. Këto tre pozicione janë gjithmonë unike, por nëse marrim edhe kohën e marrjes së mallit ose ndryshimin e sasisë së tij -ju mund të shtoni dublikatë të panevojshme në bazën e të dhënave.
Organizimi i informacionit është gjithmonë një problem. Programi nuk është një person. Ajo që është e dukshme për një njeri nuk është "e dukshme" për një program. Zakonisht, problemi i organizimit të informacionit zgjidhet në fazën e detyrës teknike, dhe pasi burimi në internet të vihet në punë, lind problemi se si të ndryshoni sistemin, për shembull:
- kategoritë e produkteve;
- llojet e mallrave;
- modele ose lloje;
- emrat e furnizuesve, etj.
Një zgjidhje origjinale dhe praktike është ndërtimi i një filtri kërkimi dhe një algoritmi për organizimin e të dhënave bazuar në informacion. Për shembull: merret një mostër - ekzekutohet një algoritëm - ekziston një tabelë e rezultateve. Puna e kërkimit, filtrimit dhe organizimit shkon në një cikël.
Sapo të shfaqet tabela e parë e rezultateve, në të lansohet algoritmi tjetër, i cili kërkon analogji, kryen përgjithësimin dhe formon kategoritë. Tabela e parë e rezultateve shndërrohet në disa tabela të sistematizuara dhe në fund cikli i përpunimit primar plotësohet nga një cikël i punës së vazhdueshme për të përmbledhur informacionin e marrë tashmë.
Farmaci e zgjuar, ilaçe dhe shëndet
Analytics, që shtrihej në tavolinën e menaxherit, është rezultat i kohës së kaluar nga një punonjës i kompanisë, për hir të një vendimi të menjëhershëm, por të informuar. Një rishikim analitik i ekonomisë së kompanisë është, për shembull, një rregullim javor i strategjisë së kompanisë (koncepti i zhvillimit) në fushat e mëposhtme:
- kontabilitet për pasurinë (kontabilitet);
- vlerësimi i dinamikës së shpenzimeve dhe të ardhurave (financa oseplanifikim);
- menaxhimi dhe kontrolli i prodhimit (dërgesa, dërgesa, magazina).
Në realitet, qëllimet mund të jenë shumë të ndryshme. Por një rishikim klasik analitik është sasia e punës së kryer nga një punonjës ose një departament i tërë i një kompanie për të marrë një vendim specifik (gamë vendimesh). E para është koha e prekshme, e dyta është një vendim i shpejtë i kreut, bordit, bordit të drejtorëve apo organeve të tjera drejtuese të kompanisë.
Farmacia shet ilaçe, por farmacisti nuk shkruan receta dhe nuk është i autorizuar për të trajtuar. Mjeku trajton pacientin. Në mesin e shumë barnave, ka nga ato që ofrohen vetëm me recetë, por shumë të tjera mund të përdoren në mënyrë të pavarur. Duke ditur qëllimin e barit, duke vlerësuar simptomat që janë shfaqur, një person mund të marrë një vendim vetë dhe të përmirësojë mirëqenien e tij pa pritur një takim me një mjek për të bërë një diagnozë të saktë.
Për shembull, ekziston një detyrë: "Farmacia e zgjuar" është një burim në internet që këshillon vizitorët se çfarë mund dhe çfarë nuk mund të përdoret, nëse ka shenja të caktuara të një sëmundjeje. Simptomat që raporton vizitori janë dinamikë, vetitë e preparateve janë statike. Këtu, një përmbledhje analitike është një përmbledhje dinamike e të dhënave të disponueshme (dhe të grumbulluara në proces për të gjithë vizitorët) për të marrë vendimin e duhur për një vizitor specifik.
Motoja "konsultohuni me mjekun tuaj" është shpallur për çdo vizitor. Në këtë kontekst, ky është një rregull thelbësor. Sidoqoftë, analitika formohet në mënyrë dinamike sipas asaj që ishteaplikuar, nga kush, mbi çfarë baze, cili ishte rezultati. E drejta e vizitorit është të pranojë ose të mos pranojë informacione, por, natyrisht, ai do të përfitojë nga informacionet për vetitë e barnave dhe përshkrimin e barnave, të formuara në mënyrë dinamike, koncize, saktë dhe deri në pikën.
Mund t'i lexoni insertet për barnat kur ato blihen, ose në procesin e komunikimit me një farmacist. Kjo është koha, si dhe kërkesa për të kuptuar atë që është shkruar. Një burim në internet që do të formojë menjëherë një kampion subjekti bazuar në simptoma është një dinamikë që, nëse nuk e ndihmon një person, patjetër do ta drejtojë atë në veprimet e mëvonshme.
Qëllimi dhe struktura e përmbledhjes së politikave
Rezultati ideal është tre paragrafë: i pari - çfarë është në rrezik, i dyti - çfarë filtrash (metoda, programe, funksione) përdoren, i treti - çfarë propozohet. Vëllimi maksimal është një faqe.
Analitika nuk është një vepër arti, as një artikull mbi filozofinë apo statistikat matematikore. Në paragrafin e parë tregohen saktësisht qëllimet dhe diapazoni i detyrave përbërëse të tij. Përshkrimi i metodave të kërkimit, mjeteve dhe programeve të përdorura me kërkesë të menaxherit (klientit). Pjesa e fundit është zgjidhja e propozuar.
Edhe nëse rishikimi është njëqind faqe, gjithmonë mund të deklaroni gjithçka në një faqe të parë në formatin prej tre, paragrafë, të paraqitur në mënyrë të arritshme dhe të kuptueshme. Çdo gjë tjetër duhet të quhet një shënim shpjegues dhe gjithçka që punonjësi (ose ekipi i punës e sheh të nevojshme) duhet të shkruhet atje.
Pyetje perfekte dhe përgjigje reale
Aftësia për të vendosur saktë detyrën, për të bërë pyetjen me saktësi -gjysma e suksesit kur shkruani një përmbledhje analitike. Ky është një përshkrim i zgjidhjes së dëshiruar. Detyra (pyetja) formulohet nga menaxheri (klienti). Rezultati duhet të jetë i qartë jo vetëm për interpretuesin, por edhe për atë që ka porositur punën.
Kuptimi i saktë i detyrës nga specialisti i lejon atij të paraqesë saktë zgjidhjen. Pyetja dhe përgjigja duhet të përputhen me njëra-tjetrën - ky është një parakusht që siguron suksesin e punës së kryer.
