Ne përballemi çdo ditë me ekipe të ndryshme. Duke ardhur në punë, ne komunikojmë me kolegët tanë, duke u kthyer në shtëpi takohemi me familjen. Dhe secili grup njerëzish i përket një ose një lloji tjetër kolektivi. Shkenca moderne identifikon disa lloje të komuniteteve të tilla, të cilat do t'i diskutojmë në këtë artikull. Le të përpiqemi të kuptojmë funksionet dhe detyrat e tyre.
Koncepti dhe llojet e ekipeve
Një ekip është një grup njerëzish që kanë një qëllim dhe objektiva të përbashkëta. Pjesëmarrësit e tij veprojnë gjithmonë së bashku, përndryshe ata thjesht nuk do të jenë në gjendje të arrijnë nivelin e kërkuar të zhvillimit. Shoqëria moderne po e zëvendëson gjithnjë e më shumë konceptin e ekipeve me fjalën e thjeshtë "ekip".
Nëse jeni anëtar i një shoqërie të tillë, jeni të detyruar që marrëdhëniet tuaja me pjesëmarrësit e tjerë të saj t'i ndërtoni mbi bazën e besimit, respektit të ndërsjellë dhe ndershmërisë, përndryshe nuk do të arrini dot një rezultat pozitiv në aktivitetet. Në përgjithësi, një kolektiv është një nga varietetet e grupeve të vogla. Megjithatë, për të fituar këtë status, grupinjerëzit e mbledhur së bashku duhet të plotësojnë disa kritere:
- Së pari, ata duhet të përmbushin me sukses të gjitha detyrat që u janë caktuar njerëzve si ekip.
- Në ekip duhet të mbretërojë respekti, marrëdhëniet duhet të ndërtohen mbi parimet e moralit të lartë.
- Çdo anëtar duhet të ketë mundësinë të zhvillohet si person.
- Një person duhet të kënaqet duke punuar në një ekip, të marrë diçka të re për vete.
Nëse, gjatë punës me një grup njerëzish, një person nuk ndihet rehat dhe nuk përfiton më shumë sesa do të merrte nga puna e pavarur, atëherë një grup i tillë njerëzish nuk mund të quhet ekip.
Shenjat e një ekipi
Për t'u quajtur vërtet një ekip, grupi i mbledhur i njerëzve duhet të ketë disa veçori themelore që do ta dallojnë atë nga ekipet e tjera.
Shenja e parë dhe, ndoshta, më e rëndësishme është prania e një qëllimi të përbashkët. Kjo do të thotë që anëtarët e ekipit duhet të punojnë së bashku, të lëvizin drejt një qëllimi të vetëm, të diskutojnë gjithmonë veprimet e tyre, të konsultohen me njëri-tjetrin. Ky synim përcaktohet nga vetë pjesëmarrësit, duke e formuluar atë nga aspiratat e tyre individuale dhe mund të jepet edhe nga jashtë.
Shenja tjetër e ekipit është se secili prej anëtarëve të tij e njeh veten si pjesë e ekipit dhe njeh të gjithë anëtarët e tjerë. Nëse kjo nuk ndodh, atëherë njerëzit thjesht nuk do të jenë në gjendje të punojnë së bashku.
Dhe shenja e tretë e kolektivit ndikon në kulturënanën e secilit anëtar. Njerëzit që punojnë së bashku duhet të kenë një kuptim të përbashkët për bukurinë, rregullat e sjelljes, moralin.
Fazat e zhvillimit të ekipit
Tani shkencëtarët dallojnë shtatë faza kryesore të zhvillimit. Ata i përkasin llojeve kryesore të ekipit në organizatë. Ju duhet të merrni parasysh secilën prej tyre dhe të kuptoni se ku fillon dhe si përfundon puna e përbashkët e njerëzve.
Lapping
Një emër mjaft logjik për fazën e parë, sepse këtu njerëzit thjesht takohen, njihen me njëri-tjetrin dhe fillon procesi i përshtatjes. Në këtë fazë, mund të vëreni se njerëzit kanë simpatitë e para, si dhe antipatitë. Në këtë fazë, ata ende mund të ndërveprojnë dobët me njëri-tjetrin. Kjo për faktin se ata duhet të njohin më mirë kundërshtarët e tyre, të studiojnë karakteret e tyre, të kuptojnë qëllimet e tyre. Prandaj, diskutimet e qëllimeve dhe objektivave të përbashkëta nuk mund të zhvillohen në këtë moment.
Grusht shteti në pallat
Përsëri, titulli flet vetë. Gjatë kësaj periudhe, të gjithë tashmë janë mësuar dhe kanë kuptuar se çfarë mund të pritet nga pjesëmarrësit e tjerë, kështu që vjen koha kur aktivizohet një luftë aktive për vendin e liderit. Nëse tashmë ka një drejtues në ekip, atëherë është e rëndësishme që ai të mbajë pozicionin e tij ose, nëse ndjen dobësinë e tij, është më mirë që menjëherë t'i lëshojë vendin një kandidati më të fortë. Kjo është një periudhë mjaft e vështirë në jetën e çdo ekipi, pasi këtu mund të formohen grupe të veçanta që do të imponojnë mendimin e tyre tek të tjerët. Ekziston një rrezik i madh që skuadrathjesht shpërbëhu.
Performanca
Pra, nëse ekipi ishte në gjendje të kalonte dy fazat e mëparshme, tani pjesëmarrësit mund të fillojnë me siguri të diskutojnë burimet dhe detyrat në dispozicion. Këtu tashmë po shfaqen metoda dhe forma të përgjithshme të punës. Pjesëmarrësit i bashkohen shpejt procesit. Trego performancë të lartë.
Efiçenca
Në këtë fazë, njerëzit që punojnë në një ekip kanë shumë përvojë në zgjidhjen e problemeve të ndryshme dhe arritjen e qëllimeve. Këtu askush nuk diskuton se çfarë duhet bërë. Këtu theksi është në gjetjen e mënyrës se si t'i kryeni të gjitha sa më shpejt të jetë e mundur. Secili anëtar i ekipit vlerëson realisht situatën dhe merr vendimet e tij krijuese në lidhje me arritjen e qëllimeve dhe zbatimin e detyrave ekzistuese.
Mjeshtëri
Në këtë fazë, njerëzit tashmë kanë mësuar të punojnë së bashku. Marrëdhënia e tyre bëhet më informale. Puna së bashku bëhet shumë më e lehtë. Njerëzit e pëlqejnë shumë këtë ekip, është e këndshme dhe e lehtë të jesh këtu. Edhe nëse ka mosmarrëveshje midis pjesëmarrësve, ato mund të zgjidhen shpejt. Një ekip i tillë gjithmonë arrin vetëm rezultate pozitive në aktivitetet e tyre.
Plakje
Zakonisht, kur vjen kjo fazë, skuadra ekziston për më shumë se një vit. Kërkesat e jashtme po ndryshojnë ndjeshëm, dhe detyrat dhe qëllimet e vendosura më parë nuk korrespondojnë më me to. Tani ky ekip është ende në krye jo për shkak të detyrave moderne, por falë përvojës që është fituar ndër vite. Megjithatë, të tillagrupi do të largohet shpejt nga pozicionet drejtuese nga formacionet më të reja. Për një kohë kaq të gjatë, formohet një lodhje e caktuar.
Vdekje
Kjo është faza e fundit e ekzistencës së ekipit. Zakonisht karakterizohet nga fakti që lideri largohet dhe komuniteti shpërbëhet pas tij. Është më mirë të mos përpiqeni të riorganizoni njerëzit, t'i vendosni ata në një udhëheqës të ri, pasi reforma të tilla nuk do të sjellin gjithsesi rezultat.
Klasifikimi i ekipit
Ka disa lloje skuadrash, secila prej të cilave ka karakteristikat e veta. Pra, dallohen statuset:
- Zyrtare. Zakonisht këto janë ekipe që janë krijuar në një ndërmarrje të caktuar. Ata kanë të drejta dhe detyrime të veçanta dhe veprojnë në përputhje me legjislacionin ekzistues. Këtu ka gjithmonë vartës dhe eprorë, dhe marrëdhëniet ndërtohen në bazë të pozicionit të tyre në grup
- Jozyrtare. Këtu njerëzit bashkohen vetë. Një kolektiv i tillë nuk është i formalizuar ligjërisht dhe nuk ka një drejtues të caktuar. Këtu njerëzit bashkohen për shkak të interesave të përbashkëta, dëshirës për të vepruar së bashku, ndoshta ata kanë disa simpati personale. Pas ca kohësh, një drejtues përcaktohet në një ekip të tillë. Por zyrtarisht askush nuk e emëron atë si të tillë.
Më tej, skuadrat mund të ndahen sipas mekanizmit të formimit. Këtu dallohen gjithashtu dy lloje: ato që u krijuan me urdhër të autoriteteve dhe ato në të cilat njerëzit u bashkuan jozyrtarisht, me vullnetin e tyre të lirë.
Varësisht se sa kohë ekziston ose planifikon të ekzistojë një grup i bashkuar njerëzish, ka të përkohshmedhe ekipet e përhershme në organizatë.
Ka lloje në konceptin e një kolektivi që ndahen në varësi të madhësisë së tyre.
- E vogël. Përbërja e një ekipi të tillë përfshin jo më shumë se shtatë anëtarë.
- Mesatar. Këtu rezultati shkon në dhjetëra, por nuk mund të kalojë tridhjetë persona.
- E madhe. Ekipe të tilla gjenden, për shembull, në ndërmarrje veçanërisht të mëdha, kur nga disa dhjetëra deri në disa qindra njerëz mund të punojnë në një grup në të njëjtën kohë.
Dy llojet e fundit të kolektivëve mund të ndahen gjithashtu në disa grupe ose nëngrupe të tjera.
Forca punëtore
Në varësi të llojit të aktivitetit të ekipit, ka disa varietete, por më i njohuri dhe më i njohuri është ekipi i punës.
Besohet se puna e përbashkët ka rezultate shumë më të larta sesa nëse e njëjta punë kryhet nga njerëz të ndryshëm veçmas. Në të vërtetë, gjatë punës së përbashkët, jo vetëm që mund të zbatoni njohuritë dhe aftësitë tuaja, por edhe të mësoni nga përvoja e dikujt tjetër, t'i zbatoni në praktikë. Falë kësaj, puna e kolektivit të punës konsiderohet më e suksesshme dhe produktive.
Baza e origjinës së kolektivit të punës është lloji i prodhimit. Duhet të jetë një aktivitet që është më i përshtatshëm dhe më efikas për ta kryer së bashku. Kolektive të tilla janë baza e çdo prodhimi në shkallë të gjerë; ato mund të shihen në fabrika dhe fabrika të ndryshme. Por, për shembull, një riparues orësh e përballon punën vetëm.
Përfitimet e punës në grup
- Duke punuar në një ekip, ju mund të ndani njohuritë dhe aftësitë tuaja dhe të merrni përvojë të re në këmbim.
- Një person mund të kryejë detyra shumë më serioze dhe në shkallë të gjerë sesa mund të bëjë i vetëm.
- Mund të merrni disa këshilla nga kolegët tuaj, të ndjeni mbështetjen e tyre. Shpesh kjo vlen jo vetëm për punën, por edhe për jetën e zakonshme.
- Në një ekip, njerëzit mësojnë përgjegjësinë. Dhe këtu ata mund të jenë përgjegjës jo vetëm për punën e tyre, por edhe për punën e kolegëve të tyre.
- Një person mund të shprehet në mënyrë krijuese, të mësojë të marrë vendime të përbashkëta, të marrë pjesë në diskutime dhe diskutime të ndryshme, të shprehë këndvështrimin e tij.
- Çdo anëtar i ekipit ka të drejtë t'u tregojë të tjerëve gabimet e tij, t'i fajësojë ata nëse nuk u përmbahen standardeve morale.
Psikologjia e fuqisë punëtore
Të gjitha llojet dhe format e ekipeve kanë karakteristikat e tyre psikologjike. Merrni shembullin e një komuniteti pune:
- Klima morale dhe psikologjike. Këtu duhet t'i kushtoni vëmendje qëllimeve që njerëzit i kanë vendosur vetes, çfarë detyrash janë formuluar. Ju gjithashtu duhet të merrni parasysh llojin e marrëdhënieve në ekip: si njerëzit do t'i arrijnë qëllimet e tyre, si ndërveprojnë ata.
- Merr parasysh se si njerëzit ishin në gjendje të bashkoheshin duke bërë një gjë të përbashkët.
- Po kryhen studime se si njerëzit përputhen me njëri-tjetrin për sa i përket karakterit dhe llojit të temperamentit.
- Vlerësimi se sa i madh është nivelipresioni psikologjik në grup dhe nëse mendimet e anëtarëve të tij konvergojnë.
Menaxhimi i ekipit
Ekzistojnë disa lloje të menaxhimit të ekipit. Klasifikimi kryesor është dhënë më poshtë:
- Menaxhimi organizativ. Këtu mbizotëron diktatura. Çdo pjesëmarrës duhet të ndjekë të gjitha udhëzimet e drejtuesit. Çdo gjë duhet bërë me saktësi dhe në kohë. Anëtarët e ekipit nuk mund të diskutojnë ose kundërshtojnë vendimet e liderit. Gjithçka që ata duhet të bëjnë është të ndjekin urdhrat në kohë.
- Menaxhimi ekonomik. Nëse një detyrë e caktuar u vendoset njerëzve, atëherë udhëheqësi duhet t'i motivojë ata në mënyrë që detyra të zgjidhet në mënyrë më efikase dhe më të shpejtë. Në fuqinë punëtore, për shembull, shpërblimet caktohen si nxitje, ato promovohen përmes gradave.
- Menaxhimi psikologjik. Ky stil menaxhimi mund të zgjidhet aty ku mbizotëron demokracia. Këtu, udhëheqësi përballet me detyrën për të gjetur një qasje individuale për secilin anëtar të ekipit. Kjo është e nevojshme për të qenë në gjendje të organizojë siç duhet punën e tij, të jetë në gjendje të interesojë një person, të mahnisë detyrën që do të jetë jo vetëm e arritshme për të, por edhe interesante.
