Çfarë janë diagramet strukturore? Pse po zhvillohen? Në çfarë kushtesh? Bllok diagramet e kompjuterëve, ndërmarrjeve dhe menaxhmentit - cilat janë veçoritë e tyre? E gjithë kjo do të diskutohet në detaje brenda artikullit.
Çfarë janë bllok diagramet?
Ato përcaktojnë pjesët kryesore funksionale që do të ketë një produkt, biznes ose divizion. Gjithashtu janë duke u përpunuar çështjet e caktimit dhe ndërlidhjes. Faza e zhvillimit të diagrameve të bllokut kryhet në fazat fillestare të projektimit. Rezultati duhet të jetë një shfaqje e parimit të funksionimit në formën më të përgjithësuar.
Për çfarë jep një ide?
Diagrami strukturor nuk merr parasysh vendndodhjen e pjesëve përbërëse. Gjithashtu, nuk specifikohet mënyra e komunikimit mes tyre. Diagramet strukturore të departamenteve, ndërmarrjeve, makinerive elektronike duhet të japin një ide për:
- Përbërësit.
- Sekuencat e ndërveprimit të pjesëve funksionale individuale të objektit në shqyrtim. Ato përshkruhen si drejtkëndësha me simbole grafike konvencionale. Ato, si dhe lloji dhe emri i objektit, përshtatennë një figurë gjeometrike.
Shigjetat përdoren për të treguar rrjedhën e proceseve që ndodhin. Ata lidhin pjesë funksionale. Në diagrame të thjeshta, zakonisht përdoret një mënyrë lineare e paraqitjes nga e majta në të djathtë. Aty ku ka disa kanale pune, përdorni vendosjen paralele horizontale.
Çfarë duhet të bëni kur punoni me sisteme komplekse?
Nëse ka shumë pjesë funksionale, atëherë elementët mund të caktohen me një numër në një sekuencë rendore. Në këtë rast, është e nevojshme të hartohet një listë e deshifrimit. Por disavantazhi i kësaj skeme është përkeqësimi i dukshmërisë. Për më tepër, mund të kryhet detajimi, i cili konsiston në faktin se për secilën pjesë funksionale zhvillohet një diagram i veçantë bllok. Ai gjithashtu përmban karakteristika, diagrame dhe mbishkrime shpjeguese. Mund të specifikohen gjithashtu disa parametra për pikat individuale. Kështu, qarqet elektrike strukturore mund të përmbajnë vlerat e tensioneve, rrymave, impulseve dhe vetive të tjera. Të dhënat zakonisht vendosen në një fushë të lirë ose pranë simboleve grafike. Rezultati përfshihet në dokumentacionin operacional në mënyrë që personeli i ardhshëm i mirëmbajtjes të mund të njihet me objektin.
Skemat e klasifikimit
Kryhet në varësi të qëllimeve dhe objektit. Pra, ndani:
- Organizative. Kjo përfshin diagramet strukturore të ndërmarrjeve, organizatave, partive politike, e kështu me radhë.
- Teknik. Kjo perfshindiagramet elektrike strukturore të kompjuterëve, makinerive industriale e kështu me radhë.
Si është bërë ndërtimi?
Strukturat zakonisht projektohen nga lart poshtë. Kjo do të thotë, së pari dallohen qëllimi dhe rezultati përfundimtar, dhe më pas ato zbërthehen në pjesë të veçanta, nga të cilat do të përbëhet skema. Në formën e një liste, fazat e projektimit mund të përfaqësohen si më poshtë:
- Objekti është i ndarë horizontalisht në blloqe të gjera funksionale.
- Raporti i të drejtave dhe mundësive për ndikim është vendosur.
- Përgjegjësitë e secilit ent janë të përcaktuara.
Për të konsoliduar njohuritë, ne propozojmë të shqyrtojmë diagramet strukturore të organizatës. Ne do të shikojmë gjithashtu se si menaxhohet.
Struktura organizative e ndërmarrjes
E veçanta e tij qëndron në faktin se duhet të jetë në gjendje të përshtatet me ndryshimet që ndodhin në mjedisin e jashtëm. Duhet të kuptohet se struktura organizative e një ndërmarrje është një grup lidhjesh (divizionesh) dhe lidhjesh ndërmjet tyre. Faktorët e mëposhtëm ndikojnë në formimin e tij:
- Fusha e veprimtarisë.
- Lloji, nomenklatura dhe gama e produkteve.
- Forma organizative dhe juridike e ndërmarrjes.
- Shkalla e kompanisë (llogaritur për sa i përket vëllimit të prodhimit, numrit të punonjësve, të ardhurave në para).
- Tregjet në të cilat ndërmarrja operon ose hyn gjatë kryerjes së aktiviteteve të saj ekonomike.
- Teknologjitë që përdoren në procesin e prodhimit.
- Rrjedhin informacion qëqarkullojnë brenda dhe jashtë firmës.
- Shkalla e dhënies së burimeve për prodhim.
Llojet e strukturave të nënndarjes
Suksesi i ndërmarrjes varet kryesisht nga cilësia e organizimit të tyre. Diagramet strukturore të ndarjeve mund të jenë si më poshtë:
- Linear.
- Funksionale.
- Stafi i linjës.
- Divizioni.
- Linear-funksionale.
- Matrica.
Diagrami i linjës
Karakterizohet nga prania e një lloji vertikal të lidhjeve. Është një menaxher i lartë që menaxhon linjën. Ata, nga ana tjetër, u japin urdhra interpretuesve. Sigurisht, struktura mund të jetë shumë më e ndërlikuar. Pra, mund të shtoni njësi funksionale të veçanta. Por kjo është tipike për kompanitë e mëdha. Struktura lineare bazohet në shpërndarjen dhe transferimin e funksioneve tek personat ose departamentet specifike. Ky lloj strukture menaxhimi është i thjeshtë dhe ju lejon të specifikoni përgjegjësitë, por kërkon kualifikime.
Diagrami i funksionit
Organizata është e ndarë në elementë të veçantë që zgjidhin një lloj të caktuar detyrash (financa, prodhimi, shërbimi). Ka lidhje ndërnivelore dhe vertikale. Por një pengesë e rëndësishme është një turbullim i caktuar i funksioneve të udhëheqësit. Ky lloj organizate është shumë i specializuar, por jo mjaftueshëm fleksibël.
Skema e stafit të linjës
Pothuajse e njëjtë me llojin e parë. Por ka një paralajmërim - ekziston një seli e veçantë (bordi i drejtorëve, konsulentët, etj.)këshilla për menaxhmentin e lartë se si të veprohet për të marrë rezultatin më të mirë. Një avantazh i rëndësishëm i këtij lloji është se para se të merrni një vendim, të gjitha të mirat dhe të këqijat peshohen me shumë kujdes. Prandaj zvogëlohet mundësia e kryerjes së veprimeve që do të kenë pasoja negative.
Skema e ndarjes
Përdoret në firmat e mëdha për të eliminuar problemet e lidhura me menaxhimin. Sipas kësaj skeme, shpërndarja e përgjegjësive bëhet sipas rajoneve të punës ose kategorive të produkteve. Njësitë ndarëse, nga ana tjetër, ndahen në pjesë përbërëse më të vogla sipas një prej opsioneve të dhëna këtu.
Diagrami linear-funksional
Këtu, ndarja kalon përmes lidhjeve. Kanalet kryesore janë lineare. Por ka edhe lidhje shtesë që janë funksionale në natyrë. Një disavantazh i rëndësishëm i kësaj skeme është prania e disa drejtuesve. Prandaj, për një punë të qartë dhe të mirëkoordinuar nevojitet një sistem i rregulluar saktësisht prioritetesh.
Skema matrice
Thelbi i saj qëndron në faktin se në strukturat tashmë ekzistuese krijohen grupe të përkohshme pune, të cilave mund t'u nënshtrohet personeli nga e gjithë ndërmarrja. Kjo qasje organizative përdoret për të përfunduar shpejt një lloj të caktuar detyre për të përshpejtuar diçka (lëshimi i produkteve të reja, rinovimi i aseteve fikse të prodhimit, etj.).
Përfundim
Ja ku ështëkemi shqyrtuar skemat kryesore strukturore të ndërmarrjeve dhe divizioneve. Në kuadrin e artikullit, ju tashmë keni një kuptim të përgjithshëm të gjendjes së punëve, kështu që nuk do të ketë vështirësi në interpretimin e këtij koncepti.
