Organizimi shkencor i punës është një proces i përmirësimit të ndërmarrjeve dhe organizatave bazuar në zbatimin e rezultateve të kërkimit shkencor dhe inxhinierik që lidhen me aktivitetet e një punonjësi si subjekt i procesit të punës (shkurtesa e shkurtuar - "NUK "). NUK është një term i përdorur në mënyrë aktive në territorin e BRSS dhe ish-republikave sovjetike. Jashtë vendit, veçanërisht në vendet e Evropës Perëndimore, termi SOP është bërë më i zakonshëm - organizimi shkencor i prodhimit. Duke pasur parasysh identitetin e të dy termave, do të ishte e saktë të flitej për organizimin shkencor të punës dhe prodhimit.
Historia e zhvillimit jashtë shtetit
Sistemi i organizimit shkencor të punës filloi më shumë se 100 vjet më parë, duke kaluar nëpër periudha të rritjes së shpejtë dhe cikle stanjacioni. Pika e fillimit në zhvillimin sistematik të sistemit konsiderohet fundi i fillimit të 19-të të shekullit të 20-të. Përdorimi i gjerë i teknologjive progresive kërkonte krijimin e një teknologjie me performancë të lartëpajisje. Kjo e ndërlikoi sistemin e ndërmarrjes dhe rriti koston e funksionimit. Në kushte të tilla, marrja e ndërmarrjeve ekonomikisht likuide ishte e mundur vetëm kur përdorni parimet e organizimit shkencor të punës në proceset e prodhimit. Kërkoheshin vendime që bazoheshin në një bazë të rreptë matematikore, dhe nuk ishin marrë në bazë të vlerësimeve të përafërta, "me sy". Fusha e re e shkencës ishte ideja e inxhinierëve të parë profesionistë të ndërmarrjeve industriale.
Shkolla racionaliste
Periudha e zhvillimit - 1885-1920. Aktivistë të shquar janë Frederick Taylor, Frank dhe Lillian Gilbreth. Novatorët e shquar ishin Henry Gant, Harrington Emerson dhe Henry Ford. Baza e metodologjisë është matjet e elementeve të procesit të punës, analiza logjike e elementeve. Koha e lëvizjeve operacionale u krye. Janë zhvilluar standardet e prodhimit. Mënyra e funksionimit është optimizuar. U propozuan forma dhe sisteme të reja pagese.
Shkolla e Zhvillimit Administrativ
Vitet e veprimtarisë - 1920-1950. Përfaqësuesit - Henri Fayol, James Mooney dhe Max Weber. Fokusi kryesor i aktivitetit kishte të bënte me kërkimin në fushën e përcaktimit të parimeve të menaxhimit të zbatueshme për të gjitha sistemet. Duke pasur përvojë të gjerë në menaxhimin praktik të prodhimit, ne kemi marrë në konsideratë strukturat organizative dhe modelet e kontrollit të prodhimit që ishin progresive për atë kohë.
Shkolla e Marrëdhënieve Njerëzore
Zhvilluar në mënyrë aktive në vitet 1930-1950, duke u shndërruar më vonë në qasje të njohura dhe tani të organizimit shkencorpunë menaxheriale. Mary Parker, Elton Mayo dhe Abraham Maslow. Theksi kryesor u vu në studimin e ndikimit të faktorit njerëzor, i cili konsiderohej elementi kryesor i një organizate efektive. U krye një analizë e mekanizmave të motivimit të punonjësve. U studiuan strategjitë e sjelljes së punonjësve në organizatë.
Në gjysmën e dytë të shekullit të 20-të, lindin tendenca më moderne - shkolla e menaxhimit shkencor, teoria "7-S", teoria "Z", etj. Nga lartësia e të dhënave të doktrinës, organizimi shkencor i punës është një proces i vazhdueshëm i përmirësimit të të gjitha hallkave të zinxhirit të prodhimit.
Zhvillimi në prodhimin vendas
Kronologjikisht, themelet shkencore të ndërmarrjeve vendase bazoheshin në këto faza kryesore:
- Zhvillimi i parimeve të këmbyeshmërisë në prodhimin e armëve, të zhvilluara nga Konti G. I. Shuvalov në 1761 në fabrikën e armëve Tula.
- Krijimi i një sistemi të mësimdhënies së "aftësive mekanike" në 1868, i quajtur "sistemi rus". Në të njëjtën kohë, kishte një ndarje të punëtorive të trajnimit dhe punëtorive të fabrikës. Fillimisht trajnimi teorik u realizua me elemente praktike. Më pas aftësitë e fituara u konsoliduan në prodhim real.
- Nga 1921-1927, u prezantuan strukturat e menaxhimit funksionale dhe të kombinuara (lineare-funksionale). U krijuan departamente të reja funksionale të menaxhimit të ndërmarrjeve: departamentet e statistikave, racionimit, racionalizimit, planifikimit, kontrollit teknik, etj.
- Në fillim30-ta Profesor V. M. Ioffe zhvilloi klasifikimin e parë të lëvizjeve të punës, i cili bëri të mundur krijimin e një sistemi të standardeve të prodhimit.
- Gjatë Luftës së Dytë Botërore, u zhvilluan në mënyrë aktive metodat e prodhimit, planifikimi operacional dhe dispeçimi, metodat progresive të organizimit (oraret ditore dhe orare për departamentet).
- Në periudhën e pasluftës, zona e modernizimit të infrastrukturës së prodhimit, zhvillimi i sistemeve të kontrollit të automatizuar specifik për industrinë dhe stacioneve të automatizuara të punës (AWS) u zhvillua me shpejtësi.
- Në të ardhmen, teknologjia e informacionit dhe prodhimi janë të integruara, gjë që krijon një mjedis prodhimi fleksibël.
Përpunimi i përmbajtjes
Organizimi shkencor i punës është një pjesë e rëndësishme e procedurave për modernizimin dhe mirëmbajtjen e nënsistemeve të ndërmarrjeve (private ose publike, tregtare ose jokomerciale). Niveli i tij ka një ndikim të drejtpërdrejtë në komponentin ekonomik të prodhimit dhe në shkallën e shpenzimeve kapitale për të arritur likuiditetin e ndërmarrjes.
Nën organizimin shkencor të punës kuptohet një sërë qasjesh, metodologjish dhe teknikash të ndryshme që sigurojnë shpërndarjen dhe përdorimin sa më optimal të burimeve të ndryshme të sistemit të prodhimit (përfshirë punën). Metodat e organizimit shkencor të punës janë një faktor i domosdoshëm në zhvillimin e sistemit të prodhimit. Qëllimi kryesor është të arrihet produktiviteti maksimal i operatorit dhe cilësia e produktit bazuar në rezultatet e analizave dhe sintezës shkencoreprodhimit. Kjo kontribuon në nivelizimin e vlerësimeve të njëanshme dhe arbitrare të faktorëve të prodhimit. Ka një kalim në mekanizma të saktë të kontrollit të prodhimit (përdorimi i metodave të avancuara të kontrollit të rrjedhës së procesit).
Detyrat e organizimit shkencor të punës
Qëllimi kryesor i NUK është përdorimi racional i burimeve të prodhimit (punës) në procesin e veprimtarisë profesionale. Për ta zgjidhur atë, përdoret një klasë detyrash shtesë, të cilat mund të grupohen në blloqet e mëposhtme:
- Blloku ekonomik. Përmirësimi i zonës së punës (mjedisi i prodhimit në tërësi), optimizimi i metodave të prodhimit dhe riparimit, reduktimi i humbjeve të kohës gjatë operacioneve të punës, etj.
- Blloku psikofiziologjik. Krijimi i një mjedisi fleksibël dhe ergonomik për punëtorin, përsa i përket ndikimit në shëndetin fizik dhe perceptimin, duke siguruar performancën e kërkuar në procesin e prodhimit.
- Blloku social. Zhvillimi i mekanizmave që e bëjnë punën tërheqëse dhe kuptimplote (niveli i pagave, pagesave shtesë dhe shtesave, ndryshimi i fondeve kohore).
Faktorët ndikues
Në praktikën e aktiviteteve prodhuese, sistemi NOT ndikohet nga një numër i madh faktorësh të prodhimit, kyçi i të cilëve janë:
- shkalla e zhvillimit të aktiveve fikse;
- përsosmëria e teknologjisë së prodhimit (riparimi i produktit);
- veçoritë e qasjeve ndaj organizimit të prodhimit (sisteme stacionare, rrjedhëse, fleksibël);
- modele mbizotëruese të menaxhimit;
- niveli i planifikimit në fabrikë;
- zhvillimi i sistemit të furnizimit me burime;
- niveli i prodhimit ndihmës;
- disponueshmëria e mekanizmave për marrjen parasysh të qasjeve shkencore në projektimin e objekteve të prodhimit.
Orientimi i sistemit
Udhëzimet e organizimit shkencor të punës janë pikat e aplikimit të burimeve të nevojshme për të optimizuar aktivitetet e ndërmarrjeve. Konsideroni më të famshmet dhe më të zakonshmet:
- përdorimi racional i formave të përshtatshme të punës (bashkëpunim, specializim, etj.);
- përdorimi i qasjeve largpamëse për fushat e punës ("5S" dhe "TPM", metodat e prodhimit të dobët, etj.);
- optimizimi i humbjeve gjatë krijimit të produkteve të reja;
- përmirësimi i teknikave të prodhimit;
- zhvillimi i mekanizmave motivues;
- miratimin e procedurave progresive për të siguruar kualifikimet e nevojshme të stafit;
- përmirësim i vazhdueshëm i kushteve të punës;
- krijimi i mekanizmave të kontrollit të disiplinës së punës;
- përdorimi i modeleve optimale të punës për punonjës të niveleve të ndryshme;
- rregullim i proceseve të racionimit.
Parimet e organizimit shkencor të punës
Për të përdorur në mënyrë sistematike rezultatet e veprimtarive shkencore dhe teknike, është e nevojshme t'i përmbahen disa dispozitave (parimeve), të cilat përfshijnë:
- Shkenca - një analizë sistematike e aktiviteteve operacionale me kalimin e kohës, përdorimi i mjeteve progresive(pajisje) për kryerjen e sondazheve, kryerjen e llogaritjeve të nevojshme duke përdorur modele matematikore për analizimin e të dhënave të aktivitetit të punës. Lejon të minimizojë administrimin e tepruar, vendimet e paarsyeshme dhe të paaftë në menaxhimin shkencor dhe organizimin shkencor të punës.
- Planifikimi - përcaktimi i shpejtësisë dhe shkallës së zhvillimit të NUK bazuar në përvojën ekzistuese kërkimore.
- Kompleksiteti - përfshin një përmirësim sistematik të punës në lidhje me të gjitha nënsistemet e ndërmarrjes, të gjitha kategoritë e punonjësve dhe aktivitetet. Ekziston një ngjashmëri me parimin e proporcionalitetit në organizimin e aktiviteteve prodhuese.
- Vazhdimësia - nënkupton përdorimin e vazhdueshëm të themeleve të organizimit shkencor të punës. Çdo ndryshim në prodhim (futja e pajisjeve të reja, përdorimi i teknologjive të reja) duhet të shoqërohet me zbatimin e procedurave GOT. Në të njëjtën kohë, ato duhet të korrespondojnë me zhvillimin aktual të proceseve të punës në faza të ndryshme të zhvillimit.
- Normativiteti - përfshin lidhjen e të gjitha vendimeve të NOT me dokumentacionin aktual rregullator dhe teknik. E cila, nga ana tjetër, stimulon zhvillimin e kuadrit rregullator dhe mekanizmave për krijimin e tij.
- Efiçenca - zbatimi i zgjidhjeve më optimale, për sa i përket materialit, punës dhe kostove të tjera, shkencore dhe teknike. Reduktimi dhe nivelizimi i mëvonshëm i humbjeve të ndryshme dhe kostove irracionale.
Pajtueshmëria me këto parime siguron formimin e themeleve të organizimit shkencor të punës në sistemin e prodhimit.
Funksionet e zakonshme
Organizimi shkencor i punës është zbatimi në kohë i proceseve novatore. Elementet kryesore në teorinë e NOT janë funksionet që zbatohen në procese dhe ndikojnë në elementët e prodhimit, duke përfshirë njerëzit. Mund të dallohen llojet e mëposhtme kryesore të funksioneve:
- Kursim burimesh. Intensifikimi i prodhimit (punës) mbi bazën e elementeve të kursimit të mjedisit të prodhimit (koha, gjysëmfabrikat, materialet, pjesët e këmbimit, burimet e energjisë).
- Optimizimi. Sigurimi i zhvillimit proporcional të përbërësve të prodhimit dhe punës (kualifikimi korrespondon me nivelin e pajisjeve të përdorura). Përveç kësaj, ai përfshin koordinimin e nivelit të pagesës me karakteristikat e prodhimit dhe produkteve.
- Efiçenca e punonjësve. Përzgjedhja profesionale për një aktivitet specifik, stafizimi nëpërmjet metodave të sakta të vlerësimeve sasiore dhe cilësore dhe përmirësimi i vazhdueshëm i kualifikimeve.
- Siguria. Ai përfshin krijimin e kushteve normale për punonjësit.
- Harmonizimi. Gjithçka për zbulimin maksimal të rezervave profesionale dhe krijuese, konsistencën e ngarkesave të ndryshme (fizike dhe intelektuale).
- Kultura e proceseve. Përdorimi i stileve të menaxhimit demokratik, elemente estetike në mjedisin e prodhimit.
- Aktivizimi. Zhvillimi i iniciativave kreative të punonjësit duke krijuar kushte të përshtatshme mjedisi pune.
Përfundim
Modernebizneset dhe organizatat po përballen me sfida të reja dhe serioze: klientët kërkojnë produkte individuale, cilësore dhe në të njëjtën kohë të lira dhe të besueshme në kohën më të shkurtër të mundshme. Për të zgjidhur këtë problem, është e nevojshme të intensifikohen kërkimet shkencore dhe inxhinierike. Në fund të fundit, organizimi shkencor i punës është mekanizmi më efektiv që lejon zgjidhjen e problemeve të kësaj përmasash.
Informatizimi dhe dixhitalizimi i prodhimit, zhvillimi i sistemeve të integruara për monitorimin e gjendjes teknike dhe komunikimi me qendrat e kontrollit, prezantimi i industrive të gjeneratës së re "Industria 4.0" - e gjithë kjo është baza e kërkimit HOT.
