Një qasje e integruar është përdorimi i një procesi të përshtatshëm për të zbërthyer një problem në elementët e nevojshëm për zgjidhjen e problemit. Çdo element bëhet një detyrë më e vogël dhe më e lehtë për të përfaqësuar të gjithë sistemin në tërësi. Nga kjo rrjedh se përdorimi i teknologjive ose algoritmeve të papërshtatshme nuk mund ta ndajë problemin në elementët përbërës të nevojshëm për ta zgjidhur atë. Meqenëse kjo nuk është bërë ose ekzekutimi është kryer gabimisht, problemi nuk mund të zgjidhet.
Ky artikull tregon pse është e nevojshme të zbatohet një qasje e integruar, si funksionon, në cilat fusha është bërë e përhapur. Dhe gjithashtu për atë që shkaktoi ndryshimin nga një qasje intuitive në vendimmarrje në një qasje të strukturuar.
Lindja e pyetjes
Zgjidhja e problemit është zgjidhja e enigmave. Çdo problem i vogëlështë një pjesë e vogël e enigmës për të gjetur.
Lidhja e pjesëve të enigmës përfshin të kuptuarit se si funksionon sistemi i qasjes holistike. Pasi të gjenden dhe kuptohen të gjithë elementët kryesorë, enigma në tërësi "lidhet".
Fjala kyçe në përkufizimin e mësipërm është "kompleks". Nëse teknologjia për zgjidhjen e problemit nuk korrespondon me problemin ekzistues, atëherë është e mundur që procesi të kryhet në mënyrë sa më efikase, por në të njëjtën kohë të mos zgjidhet problemi. Për këtë arsye, shumica e njerëzve nuk mund të zgjidhin probleme komplekse. Ata përdorin një metodë qëllimisht të papërshtatshme pa e kuptuar. Në këtë rast, algoritmi i zgjedhur nuk do ta zgjidhë problemin. Mund të shikoni përreth, të shikoni çdo detaj, por nëse nuk përdorni qasjen e duhur të integruar, nuk do të gjeni kurrë pjesë të mjaftueshme të enigmës për të zgjidhur një problem kompleks. Edhe përpjekjet më të pabesueshme dhe heroike do të çojnë në zero nëse përdoret teknologjia e gabuar për të zgjidhur problemin.
Mungesa e teknologjisë për të përballuar këtë problem do të thotë, për shembull, që alkimistët nuk kanë arritur ta kthejnë plumbin në ar. Kjo është arsyeja pse kaq shumë njerëz, organizata dhe lëvizje shoqërore nuk arrijnë të përkthejnë mundësinë në sukses.
Sistemi kundrejt kompleksit
Kur dukuritë e ndërlidhura analizohen dhe vendosen rregullisht kundër njëri-tjetrit për vëzhgim dhe analizë, ato humbasin dinamikën karakteristike të marrëdhënieve të tyre të ndërlidhura.
Premisa e një qasjeje të integruar është ajose e tëra është e ndryshme nga shuma e pjesëve të saj. Qasja sistemore që ka dominuar botën shkencore për dekada e ka bërë gjithçka tepër "sistematike", duke e bërë të vështirë përfaqësimin e fenomeneve komplekse të pazgjidhshme dhe dinamikën e tyre.
Kompleksi mund të kuptohet, por jo të formulohet. Kuptimi i kompleksit nuk mund të reduktohet në analiza llogaritëse dhe dixhitale. Një qasje e integruar ju lejon të keni disa sisteme. Aty ku mund të formulohet ndërlidhja e sistemeve, mund të bëhen vëzhgime sistematike.
Shumica e fenomeneve janë komplekse. Duke çmontuar një pjesë të kompleksit në pjesë dhe duke e izoluar atë nga rrethanat, mund të merrni një sistem të kontrolluar. Megjithatë, sistemi i krijuar mund të ndikojë në rrethanat që ndikojnë në pjesën tjetër të kompleksit. Për shembull, prerja sistematike e pemëve në një pyll mund të çojë në erozion, përmbytje, thatësirë dhe humbje habitati për shumë lloje të kafshëve që jetojnë në zonë.
Jo vetëm numra dhe llogaritje
Qasja e integruar është "strukturimi i analizës". Çfarë do të thotë? Fjala "analizë" do të thotë zbërthim i një problemi në elementët përbërës të tij. Kjo e redukton një pyetje komplekse në termat më të thjeshtë.
Në qasjen instinktive, mendja zakonisht mbetet e mbyllur ndaj shqyrtimit të alternativave, duke preferuar në vend të kësaj zgjidhjen e parë të kënaqshme. Rrjedhimisht, rezultati është shpesh i gabuar ose të paktën më pak efektiv.
Në një qasje të strukturuar, mendja është e hapur për të eksploruar alternativa, duke lejuar secilënelement i një zgjidhjeje ose problemi në një mënyrë të vetme, sistematike dhe të mjaftueshme, duke siguruar që të gjitha alternativat të merren parasysh. Në të njëjtën kohë, rezultati i prodhimit është gjithmonë më efektiv sesa me qasjen instinktive.
Qasja gjithëpërfshirëse ofron zgjidhje të thellë të problemeve. Në procesin e analizës, problemi ndahet në më të vogla që mund të zgjidhen në mënyrë autonome. Në qendër të analizës është teknologjia për zbatimin e saj. Procesi është një sekuencë e porositur përsëritjesh që synojnë arritjen e qëllimit, për shembull, gatimi i sallatës "Harengë nën një pallto leshi" sipas recetës. Që një proces të funksionojë, ai duhet të përputhet me problemin dhe të ekzekutohet saktë.
Mënyra për të zgjidhur
Një qasje e integruar është përdorimi formal i aktivitetit analitik për zgjidhjen e problemeve. Rregullat e para të arsyetimit formal u shpikën nga Aristoteli (nga 384 deri në 322 para Krishtit). Një linjë arsyetimi kompetente përfshin paraqitjen e elementeve (faktorëve) përbërës me përfundime të ndërmjetme dhe përfundimtare.
Me një qasje të integruar, problemi ekzistues zbërthehet në elementët e tij përbërës për të kuptuar çështjen. Më pas merren parasysh shtigjet që përfaqësojnë zgjidhjen.
Fondacione
Arsyeja pse nevojitet një qasje gjithëpërfshirëse për të vlerësuar çdo detyrë është se sistemet po bëhen shumë komplekse për t'u analizuar në mënyrë intuitive, sepse inteligjenca ka një kufi në sasinë e përpunimit të të dhënave. Çdo element duhet të paraqitet zyrtarisht: i saktëpërshkrim i shkruar ose ekuacione në mënyrë që kryesi i detyrave të mund të përsërisë analizën. Problemet komplekse përmbajnë qindra elementë dhe mijëra marrëdhënie midis tyre.
Mësime shkencore
Përpara shpikjes së metodës shkencore në shekullin e 17-të, shkenca bazohej në traditë dhe hamendje. Më pas, u zhvillua një qasje e integruar. Ky është një ndryshim i rëndësishëm, shkenca ka kaluar në një mënyrë të re produktive të të menduarit, e cila çoi në revolucionin industrial. Shkenca nuk njeh asnjë metodë tjetër që do të lejonte marrjen e njohurive të besueshme. Kjo duhet të jetë provë e mjaftueshme që problemet komplekse kërkojnë një qasje të integruar.
Problemet komplekse kërkojnë analizë sepse gjetja e një zgjidhjeje në mënyrën më të mirë të mundshme kërkon një qasje të strukturuar rigorozisht. Analiza e saktë kërkon kuptim të besueshëm, domethënë njohuri të besueshme. Mënyra e vetme për të marrë njohuri të vlefshme ose të vërteta është përmes metodës shkencore. Për shkak se është analitik, procesi i qasjes holistike është një nga mënyrat kryesore për zgjidhjen e problemeve komplekse.
Arsim
Qëllim i rëndësishëm në edukimin dhe edukimin e fëmijëve është sigurimi në kohë i zhvillimit fizik, personal dhe intelektual të një adoleshenti. Për të adresuar këtë çështje, është e nevojshme të identifikohen në mënyrë gjithëpërfshirëse detyrat dhe zgjidhjet. Sipas standardeve të prezantuara nga shërbimet shtetërore në fushën e arsimit, ekziston një sistem vlerësimi në institucionet arsimore, i cili është një qasje gjithëpërfshirëse për vlerësimin e rezultateve.edukimi i nxënësve të shkollës (lëndë, metalëndë, arritje personale).
Sistemi i vlerësimit i përdorur në shkolla synon një vlerësim të paanshëm të njohurive të nxënësve, në formimin e vetëvlerësimit konstruktiv dhe adekuat te fëmijët, për t'i inkurajuar ata të arrijnë rezultate të veçanta personale. Në të njëjtën kohë, nxënësve u lejohet të tregojnë kuriozitet dhe t'i bëjnë pyetje mësuesit për të fituar më shumë njohuri dhe aftësi.
Siguria
Duke parë sistemet komplekse të një organizate në tërësi, analistët përcaktojnë nëse elementët individualë përmbushin qëllimin kryesor të nënsistemit. Përndryshe, është integrimi i funksioneve të menaxherit dhe departamenteve të ndryshme për të siguruar produktivitet dhe efikasitet kolektiv optimal me kosto minimale.
Disa organizata përdorin një qasje të integruar në sistem për vlerësimin e sigurisë për të eliminuar probabilitetin e lartë të korrigjimit të projektit dhe rritjen e padëshirueshme të kostove të projektit. Kjo ju lejon të identifikoni mangësitë kritike në çdo fazë të ciklit jetësor të projektit. Për çfarë është? Nevojitet një pasqyrë e plotë për të mbrojtur grupin e punës nga gabimet e mëdha dhe gabimet në fazat përfundimtare të projektit.
Aktualisht, Veracode, OWASP, Cisco, SDL nga Microsoft janë metodat më të zakonshme të sigurisë.
Menaxhment
Vitet e fundit ka pasur një tendencë për të përdorur teknologjinë kompjuterike për të zgjidhur problemet e automatizimit dhe kontrollit të procesit. Sistemet moderne të kontrollit kompjuterikduhet të jetë i përshtatshëm për përdoruesit, fleksibël dhe lehtësisht i personalizueshëm. Kryerja e një analize të plotë të sistemit është një proces i gjatë dhe i kushtueshëm për një organizatë. Qasja e integruar e organizatës, e zbatuar nga analistët në kompani, do t'i sjellë sistemet që ata kanë zhvilluar në një formë të përshtatur dhe të përshtatshme për përdoruesit.
Në mjedisin e sotëm, organizatat po bëjnë vazhdimisht ndryshime në përgjigje të transformimeve të brendshme dhe të jashtme. Disa nga këto ndryshime fokusohen në procese, të tjera në teknologji dhe të tjera në strukturën organizative. Secili prej këtyre transformimeve, pavarësisht nga lloji, ndikon në mënyrën se si punonjësit individualë kryejnë punën e tyre. Suksesi i ndryshimit varet nga përparimet në menaxhimin e ndryshimit.
Ndikimi i faktorëve të jashtëm
Kushtet ekonomike të vendit dhe të botës ndikojnë në të ardhurat e shumicës së bizneseve të vogla. Politika, tendencat socio-kulturore gjithashtu ndikojnë në mjedisin në të cilin operojnë kompanitë. Për shembull, një kompani prerjesh shet më shumë lëndë druri kur ekonomia është e fortë dhe ekonomia është në ndërtim e sipër. Megjithatë, kompanitë e lëndës drusore janë nën presion në rritje nga ambientalistët dhe rregulloret e qeverisë për të prodhuar dru sharrë në një mënyrë miqësore me mjedisin. Palët e interesuara të kompanisë - pronarët, punonjësit, furnitorët, klientët - gjithashtu tregojnë kërkesat e tyre: përfitimi i aktiviteteve, prodhimi i qëndrueshëm i drurit të sharruar. Për të vazhduar biznesin, organizata pyjore duhet të përdorë një qasje të integruar në sistem për të analizuar gjithçka të brendshme dhe të jashtmefaktorë.
Ndikimi i faktorëve të brendshëm
Që një kompani të arrijë integrimin organizativ, ajo duhet të harmonizojë strategjinë, kulturën, aftësitë, teknologjinë, strukturën dhe stilin e menaxhimit të kompanisë së saj me qëllimet e saj. Kjo supozon se çdo departament dhe punonjës e kupton drejtimin strategjik të kompanisë. Ai gjithashtu përfshin informimin e palëve të interesuara pse kompania po angazhon fonde për projekte të caktuara dhe pse kostot e produkteve ose shërbimeve po rriten. Një qasje e integruar është trajnimi i punonjësve, duke përdorur marrëdhëniet me publikun për të informuar palët e interesuara dhe për të ruajtur sistemet e komunikimit. Përdoret në menaxhimin, marketingun, inxhinierinë, sigurinë e informacionit, trajnimin, edukimin, menaxhimin e organizatës, menaxhimin e cilësisë dhe rrezikut.
Mënyra për të zgjidhur
Qasja Gjithëpërfshirëse e Rezultateve përfshin tre strategji kryesore për arritjen e ndryshimeve të suksesshme organizative. Ato nuk janë reciprokisht ekskluzive, që do të thotë që të treja mund të aplikohen në të njëjtën kohë për të ofruar ndryshime të sistemit.
Strategjia e sjelljes
Përdor një qasje për të mësuarit dhe zhvillimin e punonjësve. Pritet që trajnimi i punonjësve të çojë në ndryshimet e nevojshme organizative. Seancat do të konsistojnë në marrjen e njohurive, aftësive dhe qasjeve të reja që do të çojnë në sjellje të reja që mund të përmirësojnë cilësinë dhe performancën me një renditje të madhësisë.
Strategjia strukturore
Përdor qasjendizajn organizativ. Kjo do të thotë që struktura dhe dizajni organizativ duhet të përputhet (ose strukturohet) me vizionin, drejtimin, misionin dhe qëllimet e organizatës. Strategjia strukturore do të përfshijë ndryshime në strukturën organizative. Punonjësit, divizionet dhe departamentet mund të rialokohen për të optimizuar burimet. Për shembull, hierarkia mund të thjeshtohet dhe procesi i vendimmarrjes më afër interpretuesit.
Strategji teknike
Përdorimi i një qasjeje përmirësimi të vazhdueshëm. Kjo do të thotë se proceset në fushat e fokusit ndaj klientit, ofrimit të produkteve dhe shërbimeve, mbështetjes dhe burimeve dhe partneriteteve mund të përmirësohen. Kjo strategji parashikon gjithashtu përditësimin e vazhdueshëm të teknologjive në përputhje me proceset e prodhimit dhe shërbimit. Kështu që aktivitetet e kompanisë bëhen më efikase dhe efektive.
